2025全新外包管理办法(两篇)2025 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

引言概述：

在全球化和数字化的时代背景下，外包成为了企业发展中不可

或缺的战略选择。为了更好地管理外包活动，并提高外包项目的质

·····2025全新外包管理办法（二）得以制定。本文将从五个

大点出发，详细阐述该管理办法的内容和实施措施。

正文内容：

一、规范化外包流程

1.设立外包项目评估流程，包括市场调研、外包目标设定、供

应商选择等环节，以确保外包项目的实施符合公司战略目标。

2.完善合同管理机制，包括合同签署、履行、变更等环节，以

确保双方权益得到有效保护。

3.强化外包交付管理，包括工作量核算、进度监控、质量控制

等，以确保外包项目按时交付且达到预期的质量要求。

4.建立外包风险管理机制，包括对供应商的风险评估、合规审

查等，以降低外包活动的风险。

二、提高供应商管理水平

1.建立供应商评估体系，从供应商的财务稳定性、管理能力、

业务水平等多个维度评估供应商的能力。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2.加强供应商绩效管理，建立绩效考核指标体系，定期评估供

应商的绩效，同时提供供应商反馈机制以促进供应商的持续改进。

3.建立供应商培训计划，提供培训机会以提升供应商的技能水

平，以满足外包项目的需求。

4.定期召开供应商沟通会议，加强双方的沟通与合作，解决问

题和优化流程。

三、加强信息安全保护

1.制定外包信息安全管理规范，明确外包数据的分类和保护等

级，并设立相应的保护措施。

2.强化供应商的信息安全管理要求，包括在合同中约定信息安

全责任和义务，对供应商进行信息安全培训等。

3.建立信息安全审计机制，定期对外包活动进行审计，确保信

息安全控制措施的有效性。

4.加强内部员工的信息安全培训，提高他们的信息安全意识，

减少信息泄漏的风险。

四、强化外包项目监督与管理

1.设立外包项目负责人，统一协调外包项目的管理工作，确保

项目的顺利进行。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2.建立外包项目评估机制，定期对项目进行评估，及时发现和

解决问题。

3.加强外包项目的跟踪和汇报，及时了解项目进展情况，确保

项目按计划执行。

4.建立项目变更管理机制，对外包项目进行变更管理，确保变

更的合理性和有效性。

五、提升外包项目质量和效率

1.建立外包项目经验库，收集和整理外包项目的案例和经验，

为新项目的实施提供参考。

2.推行项目管理方法，如敏捷管理方法、瀑布模型等，以提高

外包项目的管理效率。

3.引入新技术和工具，如人工智能、机器学习等，提升外包项

目的智能化水平。

4.建立外包项目绩效评估机制，以客观的数据评估外包项目的

质量和效益。

总结：

2024全新外包管理办