完整的创业计划书主要内容和格式.doc

\o点击文章标题可访问原文章链接\o点击文章标题可访问原文章链接完整的创业计划书主要内容和格式

?第一，关于创业计划书

创业计划书必须有一个完整的“风险计划”，完整的创业计划书首先吸引投资。确定目标和发展计划也是一个很好的参考，它是企业管理和运营行为指南。

“创业计划书”提出了具有市场前景的产品或服务，在本产品或服务周围，完成一个完整的，具体的，深入的创业计划书，描述公司的创业机会，解释成立公司并掌握这个机会的过程，解释所需的资源，及时风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划专注于具体策略，目标，计划，和行动，创业计划书可能包括：希望吸收进入团队的对象，可能的投资者，伙伴，供应商，客户和政策机构。

“创业计划”的企业家指导函数。在完成创业计划书的过程中，企业家设计计划的设计，系统学习，全面查看您自己业务的所有方面，通过创业计划的完成，可以满足未来的商业伙伴;您可以满足风险资本家，商业和法人，您可以与媒体建立好的联系人;你可以培养沟通技巧，有说服力的能力，组织技能，加强勇气，创业的信心和能力。所以，张雪奎（欢迎订购张雪水讲师投资创业计划书课072）老师认为“创业计划书”不仅对投资者，它甚至给自己。

第二，完整的创业计划书的写作与综合组成部分

创业计划通常包括：摘要，企业家组织概述，产品和服务，市场分析，经营策略，管理团队，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求和其他方面。

1，概括

这是一个到两页的创业计划的轮廓。只是提出创业计划的设计和整体计划，需要有某些景点和简单的语言。让人们能够快速理解程序的主要内容。

2，企业家组织概述

目的

名称，结构体

目标

经营策略

产品价值

需要一个设施

3，产品和服务

一种。描述产品/服务的优势：产品/服务功能，价值，应用领域，服务方法。

B.技术说明：独特的技术简介;技术开发环境。

C。产品研发过程和改进计划。

D.产品/服务前景。

4，市场分析

市场需求预测

市场住宿

有竞争力的优势

市场发展的趋势与应对策略

5，经营策略

营销计划：前广告计划，市场供需响应规划和发展计划：发展现状和目标制造和运营计划：背景改进运作，使用的电器和改进。

6，管理团队

管理团队组成的介绍

管理团队的能力和经验

常规管理计划

7，路线研究

企业家资助技术来源

企业家资金和技术完美的过程和时间表

资本流动和发展计划

企业组织的发展步骤

8

1/7页面

那财务分析

项目前基金预算

收入预测

收入分配和利用

财务系统的完善计划

9，机会和风险

有机会，预测和掌握

限制可预测的风险

10，资本需求

对于项目预算

对项目的额外预测

第三，完整的创业计划书包含项目的说明（摘录参考）

1，概括

总结作为业务计划的第一部分，它是整个业务计划的集中。这是整个业务计划的本质。商业计划将简明扼要，清楚地介绍您的业务项目（产品或服务）机会，商业价值，目标市场的描述，竞争优势，核心管理手段和资金需求，盈利预测，团队大纲，预计的投资商奖励，等等。

2，企业家组织概述

在这里，您必须介绍企业家组织，重点是企业家组织的概念和战略目标。作者应该明确回答以下问题：

（1）企业家组织的业务是什么？什么样的市场和产品/服务区想要得到？

（2）企业家组织建立的背景是什么？新公司将是一个合理的实体？

（3）公司第一步的工作是什么（下一步）？

在这部分，关键工作是定位公司。那是：战略是什么;什么是关键获奖因素;什么是重要的里程碑。风险资本家的明确愿景计划，让他们知道你正在规划和做什么。描述应该生动，但它不是太长。

3，产品和服务

商业计划中的产品或服务必须是创新的。所以，计划必须在一些细节中进行更详细的解释。引入其优点，价值，与竞争对手一起风险资本家的价值，讨论其发展步骤，它在需要的初步发展中收集。只有当新产品/服务优于市场上的现有产品/服务时，它可能受到客户的青睐。清楚地解释产品/服务的功能，这允许客户识别其功能值。如果市场上有替代产品/服务，它也应该解释有什么额外的价值。

verfors经常关注自己投资的风险，所以仔细完成产品/服务功能后，制作样品，实施认证产品/服务的性能是非常有意义的。

有必要简要介绍该公司的独立技术，技术开发的内外环境与硬件和软件环境。

还可以预测研究和开发和未来产品/服务的基础和方向。

4，市场分析

公司价值的巨大增长只能在市场潜力巨大时获得。分析