2025年关于项目建设中存在问题的调研报告(合集) .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

关于项目建设中存在问题的调研报告（合集）

第一篇：关于项目建设中存在问题的调研报告

关于在项目建设过程中存在问题的调研报告

在“十二五”开局之年，xx公司必须保持良性发展的势头，总结

近几年项目建设的成功经验，找出在项目建设过程中的问题所在，使

工程建设工作系统性、规范性地开展。

近期，xx公司围绕以“项目建设”课题，通过对公司目前在建重

点项目建设存在问题的调研，形成了专题调研报告如下：

一、项目操作流程方面

结合公司的发展现状，要高度重视项目操作流程的规范工作，确

保一个新项目的提出、施工、竣工、交付必须有一个规范的操作流程，

同时要符合国家产业政策、城乡建设规划、用地审批、环境影响报告

等方面的规定。

（一）前期工作不到位。项目前期工作是指项目的提出到项目开

工建设的全过程，包括立项、规划方案审批、用地审批、施工图设计、

工程招投标等。为使项目早日投入生产，先开工建设后办理相关手续

的现象就难免发生，导致施工过程中出现不可预见性的问题，可能使

工程难以实施或工程进度缓慢。而xx公司建设团队还没有形成为工程

的顺利进展而开展前期工作的理念，主要表现在项目立项程序不尽规

范，对项目的建设规划、前期论证、相关建设环境建设和政策措施建

设等研究不重视，相关审批手续不全等方面。

（二）招投标工作不深入。所有工程施工、监理单位及材料、设

备供应商等的招投标工作的开标、评标过程必须依法按程序进行。但

目前边施工边招标的现象普遍存在，有些项目没有严格按照《中华人

民共和国招标投标法》的规定进行招标，同时对前期资格预审、评标

办法、标书制作、邀标范围等重要环节缺乏管理手段。

二、项目投资控制方面建设工程项目资金需求大、建设周期长、

工作风险大，由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资

控制意识相对比较薄弱，从而出现工程建设投资失控的现象，对项目

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。

（一）项目前期投资控制不够重视。在实际操作过程中，经常会

出现施工图设计变更现象，由于未及时记录及投资估算，导致工程项

目建设中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象时有

发生。

（二）项目规划设计不够优化。xx公司目前没有专门的规划设计

人才，项目的规划设计依靠对外聘请专业设计院来完成。由于聘请的

设计院对新区的整体发展趋势和环境不够深入了解，同时缺乏一套完

整的投资控制指标加以规范，致使设计人员投资控制意识薄弱，在设

计时缺乏主动进行多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的能力。

一个工程项目从规划设计到工程的发包、正式施工常常只用两三个月

的时间完成，时间短、任务重，我们

一般会将主要精力放在施工现场管理，对设计师的设计盲点及设

计偏差易于疏漏，导致设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过

程中设计变更大量发生，建安成本大幅增加。

（三）项目施工过程中控制不严。对照工程进度要求，经常出现

工程一味地追求建设速度，把工期作为项目管理的唯一目标，造成施

工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上

欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与最后的竣工决算

相差甚远，投资失控的现象严重。

三、项目决算审计方面

实行项目建设全过程跟踪审计，有