2025年工程管理岗位职责(三篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年工程管理岗位职责

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全

面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管

理工作、主持项目部工作;

2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、

安全、工期的实现，认真履行施工合同;

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目

过程紧密，动态管理，严格奖惩;

4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时

向公司汇报工程实物完成量;

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目

标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工

作实施情况的考核;

6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后

勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;

7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;

8.负责对本项目工程施工后的工作总结。

2024年工程管理岗位职责（二）

2024年工程管理岗位的职责主要包括以下几个方面：

一、项目管理

作为工程管理岗位的核心职责，项目管理是指负责规划、组织、

协调和监控项目的进程，确保项目按时、按质、按量完成。具体职责

包括：

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1.制定和执行项目计划，包括项目目标、阶段计划、资源计划和

成本控制计划等。

2.协调项目各个相关方的工作，包括设计师、施工队、供应商

等。

3.监控项目进展和风险，及时调整计划和解决问题，确保项目按

时完成。

4.编制项目报告，向上级汇报项目进展和问题，并提出解决方

案。

二、资源管理

工程项目需要充分利用和优化各类资源，包括人力资源、物资资

源、设备资源等。工程管理岗位的职责包括：

1.制定人员组织管理方案，确保项目团队的结构和人员配备符合

项目需要。

2.协调和管理人员工作，提供必要的培训和支持，提高团队的工

作效率和绩效。

3.管理物资和设备资源的采购和使用，确保供应商的合作和协

调。

三、质量管理

工程项目的质量是确保项目成功的重要因素，质量管理是保证工

程项目质量的关键。具体职责包括：

1.制定和执行质量管理体系，确保项目符合相关的质量标准和规

定。

2.确保设计和施工过程中的质量控制措施得到执行，并及时解决

质量问题。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3.建立和维护与相关方的质量沟通渠道，确保质量要求得到理解

和满足。

四、进度管理

进度管理是指对工程项目的计划进行跟踪和控制，确保项目按时

完成。具体职责包括：

1.制定和执行项目进度计划，包括关键路径分析、里程碑计划

等。

2.跟踪和监控项目的进展情况，及时调整计划，并协调项目各方