2025年关于县城小区管理工作的调研报告范文 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2025年关于县城小区管理工作的调研报告

范文

2025年关于县城小区管理工作的调研报告范文一、近年

来小区管理工作开展情况

xx县城现有规模住宅小区共x个，其中：有物业公司管

理服务的小区x个，由开发商代管的x个，由业主委员会管

理的x个，由业主自行管理的x个；成立了业主委员会的共

x个。

近年来，xx一直在积极探索县城住宅小区管理的良策良

法，在县委的坚强领导和县人大的精心指导下，xx县城住宅

小区的管理工作取得了一定成效。特别是县第十三次党代会

后，xx着力坚持以“五联系五到户”主题活动为“抓手”，

以创建“五好”小区为总目标，充分发挥住宅小区“五员”

作用，严格落实“五包”责任制，横向到边，纵向到底，将

涉及住宅小区业主生活的各方面，全部纳入管理，全力服务

于民，住宅小区管理和服务水平得到显著提升，人居环境稳

步改善，居民满意度逐步提升，群众的获得感和幸福感不断

增强。

1、政策保障小区管理工作实行顶层设计。将小区管理

工作写入了第十三届党代会的报告——立足“一个抓手”突

出“两条主线”建设“五个xx”推动全县经济社会高质量发

展。下发了x〔20xx〕x号——关于印发《组织全县党员干

部开展“五联系五到户”主题活动实施方案》的通知、2022

年4月6日县委下发了《关于调整县级领导、县直单位联系

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

住宅小区的通知》。明确了坚持党建引领、全员参与，以支

部创建为载体，以创新基层社会治理为抓，以打造高品质和

谐宜居小（社）区为目标，全面推行“三个五工作”模式，

为做好小区管理工作明确了目标、理清了思路、梳理了措施。

2、合力推动小区管理工作合力推动。四大家主要领导

分片统筹联系四个社区，县级领导、县直单位联系住宅小区

（所有在职县级领导、所有县直部门单位、所有规模住宅小

区）。围绕创建“五好”小（社）区目标，建立“五包”机

制，发挥“五员”作用，做实各项工作。从行业主管部门、

县直部门单位、辖区属地社区、物业管理公司、业主委员会

到业主个人等等各个层面如何做、怎么做都很明确，各方的

合力正在逐渐形成。部分联系单位履职尽责，做了不少工作。

如为推动物业管理工作，县政府下发了（x〔2022〕x号）—

—《关于xx自治县小区物业管理联席会议制度的通知》，对

小区物业管理工作作了进一步明确规范。

3、效果初显小区管理工作效果初显。从现场调研、部

门了解、群众反馈等方面的掌握的情况看，近年来，我县小

区管理工作还是取得了一定的成效的。特别是20xx年开始

启动实施的老旧小区改造、县委政府把“联系小（社）区”

作为重点工作进行推动以来，大部分小区的基础设施建设、

管理治理水平均有一定程度的提升。如xx城市花园、新华

书店等群众反映很好、满意度较高。

二、存在的困难和问题

虽然我县联系小区工作取得了一些成效，带动了群众参

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

与文明城市创建的积极性，获得了老百姓的理解与支持，但

在实施过程中，也发现一些问题和不足，距离“五好”小区

的创建标准和