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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
公司综合管理部及其所设置岗位职责
（一）部门职能：
1.负责集团范围内人力资源的配置。
2.掌握集团范围内人力资源的现状，研究和制订人力资源发展计
划，建立人事档案。
3.负责员工队伍建设，研究和制订员工培训计划。
4.建立人员“招聘、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流
程，保持员工队伍的合理流动和相对稳定。
5.负责劳资管理、人事考核和绩效评估。
6.负责员工的劳动保护工作，落实集团公司各项福利政策。
7.负责劳动合同管理，协调解决集团公司内部劳动争议。
（二）岗位编制及权责：
主任：
1.主持本部门日常管理工作。
2.落实集团公司人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理
流动。
3.落实集团公司员工培训计划，提高集团公司人员整体素质。
4.掌握集团公司人力资源现状，实施“人员招聘、考察、选拔、
使用、储备、调整”的工作流程。
5.负责组织集团人员的业绩考核。
主任助理：
1.负责人才考察及招募工作，招聘、储备集团公司所需各类人才。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2.协助主任检查监督各企业人力资源管理部门工作的实施情况。
3.负责建立集团公司人才信息库管理，随时跟踪人力资源动向，
并做好新聘人员的审核、考察和把关工作。
4.与全国各人才交流中心进行沟通，建立资源共享的合作关系。
5.了解掌握员工思想动态，协助主任开展其他工作。
劳资管理：
1.负责制订劳资人事管理规划，使集团公司管理日趋规范。
2.建立劳资人事档案，随时掌握集团公司人员的分布情况。
3.负责集团公司员工的劳资、福利、保险、劳动合同管理工作。
4.根据集团公司发展需要，及时调整人力资源结构，使资源配置
更加合理。
考核培训：
1.负责实施集团公司绩效考核。
2.检查监督各企业绩效考核方案的实施情况。
3.负责同部门、企业领导沟通绩效考核所发现的问题。
4.负责制订员工培训计划，落实培训内容。
5.负责检查监督部门、企业培训计划的实施情况。
6.对培训学习的内容负责验收，并将结果纳入绩效考核之中。
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