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（供应链管理）供应链实训

六、致谢12

内容摘要

随着时间的推移，国民经济发展的越来越快，人民的生活水平也越来越好，人民对于产品的需求也各不相同，在这种情况下，厂家竞争激烈，同时也给生产厂家带来了很大的麻烦，他们无法预测人们产品的需求，导致产品大量积压，库存增加。正在生产厂商正在想办法解决时，雀巢与家乐福两家企业他们根据自己的现有的条件和评估了自己的实力后，他们合作摆脱这种困境，他们知道了企业的顺利发展需要技术的更新和调整，两家企业同时看到了VMI特殊功效，VMI不仅可以大幅改进QR系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息；而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增开源节流的目的。

VMI是什么？为什么VMI能解决库存问题呢？

VMI就是指用户和供应商在同一个协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种策略打破了传统的各自为政管理的局面，也消除了牛鞭效应的影响，同时体现了供应链的集成化管理思想，也适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

主题词：VMI条件评估目录

绪论2

一、雀巢VS家乐福实施VMI案例3二．为何需要VMI？5

三、什么是供应商管理库存7

四、雀巢与家乐福实施VMI的先决条件74.1.企业在供应链中的地位7

4.2.企业在供应链中的位置8

4.3.信誉良好的合作伙伴8

五、供应商管理库存的实施评估8

5.1、实施供应商管理库存的信息沟通85.2、供应商管理库存的工作流程设计85.3、供应商管理库存的组织结构调整9

5.4、供应商管理库存的实施过程中应注意的问题105.5.供应商管理库存的实施原则：11

5.6.供应商管理库存的实施方法12

绪论

家乐福：从VMI中受益无穷，正是看到了VMI的特殊功效，家乐福在引进QR系统后，一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选，家乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，惟一特殊的是，家乐福对雀巢来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量，两家公司经协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应效率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划。

企业在实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如下：企业在供应链中的地位；企业在供应链中的位置；信誉良好的合作伙伴；VMI系统的供应链结构。

由于核心企业在VMI系统中的位置不同，导致核心企业与其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企业在上游时它们一般选择自营物流，而在下游时可以选择自营物流，也可以选择外包物流。这会导致VMI运行结构的变化。

与此同时我们还要对供应商管理库存的实施进行评估，其中涉及到实施供应商管理库存的信息沟通、供应商管理库存的工作流程设计、供应商管理库存的组织结构调整、供应商管理库存的实施过程中应注意的问题，通过这些，全面的去衡量VMI的实行情况。

一、雀巢VS家乐福实施VMI案例

家乐福：从VMI中受益无穷

VMI是QR系统的一种重要物流运作模式，也是QR走向高级阶段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅可以大幅改进QR系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息；而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效，开源节流的目的。

品牌世家：

正是看到了VMI的上述特殊功效，家乐福在引进QR系统后，一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选，家乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家乐福与雀

巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，惟一特殊的是，家乐福对雀巢来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福具有十足的决定权，决