品质管理质量控制质量目标质量控制手段和质量保证措施.docxVIP

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力争优良分部:门窗分部楼地面分部给排水分部三本工程质量观感目标:得分在80%以上.

四全部技术资料均符合施工规范和验评标准要求.

品质管理质量控制质量目

标质量控制手段和质量保

证措施一选配好的现场管

理班子和操作班组,为创优

奠定基础.

根据该工程的特点,成立江滨路项目经理部.项目部在冯和国同志为项目经理的组织下,决定选择质量意识强,工作态度认真,具有丰富工作经验,创优经验,具有高度集体荣誉感和责任感的管理班子.抽调善创名优工程,综合素质好信誉高的施工班组进场施工.

二落实质量管理责任制,建立质量管理组织体系.

在项目部各职能部门,制订质量管理责任制,奖罚分明.明确各工种岗位的责任和权限范围;明确利益及惩罚.作业层实行“定人员,定

任务,定工期,定质量,定安全,(包括文明施工),定报酬,定奖罚”的“七定”质量承包责任制.

建立由项目经理领导,技术负责人控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成一个横向从土建.安装到各分包项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络.

建立从公司质安科,项目部专职质检员,各工种班组组成的三级质量保证体.

三施工技术保证措施

1及时组织图纸会审,统一纠正设计上的问题,把问题解决在开工之前.注意结构和构造对质量的关系,提出合理化的建议.

2完善工程施工组织设计,编制优化专项工程的施工方案.积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,做到总体计划有周密的安排.开工前,以设计图纸,施工方案,工艺规程和质量验评标准编制技术交底文件对各分项分部工程进行技术交底,对工程创优保证措施做到心中有数.主动请监理人员深入现场监督,样板示范,帮监结合.

3严格按“施工承包合同”和有关标准,规范,规程实施建设建理,执行监理工程师质量否决权.各分项分部工程严格实行“三检”制度,未经监督检查不得转入下一道工序施工;未经监理同意的材料购配件不得进场.

4由项目工程师王立平主持技术资料的检查评定审核等工作,全面,科学,准确的记录,及时收集积累归纳和整理,系统真实地编制和整理工程技术资料.内业资料与工程进度同步进行,收集齐全,真实的资料,便于对工程的各部分考核.工程竣工时,具有完整的内业资料.

5配备齐全有效的规范标准：根据该工程的施工需要,配备齐全有效的规范,规程,标准,并严格执行,确保整个工程管理有章可循,有法可依.用于本工程的技术规范标准见表.

四加强原材料,设备和计量的质量控制

1编制材料设备供应计划,明确规格和质量要求,力求货比三家,择优选用.

2为了确保工程质量,对原材料购配件进场前均要严格按规范标准进行抽样检查,把不合格的建筑材料拒之“门外”.同时还要做好半成品的检测,达到合格后方可使用.严禁未经检验或无质保书合格证的建筑材料进入工地投入使用,保质保量地进场.

3施工中使用的各种计量器具和施工设备必须按要求定期进行检验,由专人保管,使施工设备保持完好的状态.

4各种试验要按照试验程序及标准操作,并做好原始记录及存档,水电及五大材料数据要齐全.抓好原材料计量管理,特别是砼,砂浆配合比的计量管理.专门确定计量人员,实行磅站计量管理,确保车车过磅,严格按配合比要求进行操作.

五关键工序管理措施

1在施工过程中应用QC质量管理

本工程中我们将地下室结构,外墙装饰等分部(项)质量进行重点控制,并专门成立QC小组,进行质量把关.

2质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划合理安排

劳动力,安排工序搭接和穿插.我们将抓住重点对有关重要工序设置控制点,并定人定时对这些控制点进行控制,以确保各控制点的质量满足设计及规范要求,从而保证整体质量状况达到预期目标.

本工程特殊工程主要有焊接,防水,安装系统调试等,对特殊过程操作人员如电工,焊工等必须持证上岗,同时对特殊过程的各项参数及材料质量要严格控制.

3实行标准化管理

重点完善施工现场管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上道工序,保证本工序,服务下道工序,使全过程处于受控状态.

(1)定工艺施工标准

对目测观感影响较大及容易出