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2024供应链管理ppt课件

CATALOGUE目录供应链管理概述供应链战略规划采购与供应商管理库存管理与优化运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展总结与展望

01供应链管理概述

成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、协调和控制。初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。定义与发展历程

供应链结构物流信息流资金流供应链结构与组成要括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个复杂的网络结构。涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等。涉及采购付款、销售收款以及融资等金融活动。

管理目标提高客户满意度和服务水平。降低总成本，提高盈利能力。供应链管理目标与原则

优化资源配置，提高运营效率。管理原则以客户为中心：始终关注客户需求，提供个性化的产品和服务。供应链管理目标与原则

与供应商、客户等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共赢。协同合作信息共享风险共担通过信息技术手段实现供应链信息的实时共享和透明化。建立风险共担机制，共同应对供应链中的不确定性和风险。030201供应链管理目标与原则

02供应链战略规划

包括政治、经济、社会、技术等方面的影响因素，以及市场竞争、客户需求等。外部环境分析评估企业的资源、能力、优势和劣势，以及现有供应链的绩效和存在的问题。内部环境分析识别潜在的供应链风险，如供应商风险、库存风险、物流风险等，并评估其可能性和影响程度。供应链风险分析战略分析

战略制定供应链战略目标的设定根据企业战略和市场需求，设定供应链管理的短期和长期目标。供应链战略的选择基于战略分析结果，选择适合的供应链战略，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。供应链网络设计优化供应链网络结构，包括供应商选择、库存管理、物流配送等方面的设计。

明确实施步骤、时间表和责任人，确保供应链战略的顺利执行。制定实施计划根据战略需求，合理配置人力、物力、财力等资源，支持供应链战略的实施。资源配置建立有效的监控机制，定期评估供应链战略的执行情况和绩效成果，及时发现问题并采取改进措施。监控与评估战略实施与评估

03采购与供应商管理

03制定采购计划和策略根据采购目标和市场环境，制定相应的采购计划、预算和策略，包括供应商选择、谈判策略、合同管理等。01确定采购目标和原则明确采购的物资范围、质量标准、预算限制等，确保采购活动符合企业战略和运营需求。02分析市场环境和供应链了解市场趋势、竞争状况、供应商能力等，为制定采购策略提供决策支持。采购策略制定

供应商评估和选择建立供应商评估标准，对候选供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面，选择最合适的供应商。供应商关系管理与选定的供应商建立长期合作关系，制定合作计划和协议，确保供应商能够按照合同要求提供物资和服务。供应商调查和初步筛选通过市场调查、网络有哪些信誉好的足球投注网站等方式收集供应商信息，进行初步筛选和分类。供应商选择与评估

采购成本控制通过集中采购、电子采购等方式降低采购成本，同时优化库存管理和物流配送，减少资金占用和浪费。采购流程管理建立规范的采购流程，包括需求提出、审批、询价、谈判、签订合同、验收等步骤，确保采购活动的合规性和效率。采购风险管理识别采购过程中的潜在风险，如供应商违约、价格波动等，制定相应的应对措施和预案，确保采购活动的稳定性和可持续性。采购过程控制与优化

04库存管理与优化

ABC分类法根据物品的价值和重要性进行分类，对不同类别的物品采用不同的库存控制策略。实时库存更新通过先进的信息技术手段，实时更新库存信息，确保数据的准确性和及时性。安全库存设定根据历史数据和需求预测，设定合理的安全库存水平，以应对不确定性因素。库存控制方法

通过减少浪费、提高效率，实现库存水平的降低和成本的节约。精益库存管理与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同管理库存，降低整体库存水平。联合库存管理通过供应链上下游企业之间的协同合作，实现库存信息的共享和资源的优化配置。供应链协同库存优化策略

库存绩效评估衡量库存流转速度的重要指标，反映企业运营效率和库存管理水平。反映企业满足客户需求能力的指标，缺货率过高会影响客户满意度和企业声誉。库存成本在总成本中的占比，反映企业库存管理的经济性和合理性。衡量企业库存管理准确性的指标，包括账实相符率、盘点准确率等。库存周转率缺货率库存成本占比库存准确率

05运输与配送管理

运输成本计算介绍运输成本的构成和计算方法，帮助企业制定经济合理的运输方案。运