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《备品/备件MRO品采购与管理实务》

主讲：发

一、课程对象：

采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等

二、培训时间：

2天/12小时

三、课程背景：

在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接

相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗的特点，在采购量中

的所占比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料

是公司的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以分为ORM和MRO，前已所述。

值得注意的是，ORM的采购要比间接物料的采购容易得多，也就是说在采购过程中间MRO要比

ORM重要。一般情况下，对于直接生产物料，供应商相对比较固定，以长期供货合同或一定期间内

稳定的价格供货，有专门的采购部门和采购人员负责各类原材料的采购，物料价格比较高，批次比

较多，重复性大；对于MRO设备备品备件，价格不容易分析，采购周期不定，供应商广泛，价

格随采购批次变动可能较大，相对采购成本较高。所以正确管理MRO表现得非常重要。

四、课程目标：

1、了解现代企业MRO发展战略

2、明确MRO物料对采购和生产的影响

3、明确MRO物料和直接物料的采购有哪些方面区别

4、如何制定和实施设备与MRO品的采购战略

5、如何管理设备及配件的供应商

6、如何制定MRO物料的采购并掌握交期

7、如何建立并管理MRO品的库存

8、如何改进设备与MRO品采购管理

9、如何管理MRO物品的交期

10、如何管理MRO品价格分析及管理MRO品的合同

五、课程大纲：

第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本

质和战略规划

1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别

3、设备备品配件采购的特点，现状及的

4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会

5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？

6、如何制订设备及配件\备品采购的战略

7、创建设备配品备件采购管理的依据

（1）依据年度采购金额归类供应商

（2）依据量区分供应商

（3）识别客户需求

8、评估设备配件备品采购及财务支持

（1）评估你的采购流程:正式的非正式的

（2）流程的比较

（3）识别和记录系统支持

（4）系统的类型:直接的间接的

（5）记录和测试,安排及控制系统

（6）检讨财务系统–确定供应商付款周期

（7）检验采购订单

9、分析MRO品采购现状及与期望表现的差距

（1)识别差距

（2)改进的

（3)了解客户的期望

（4)了解客户的期望

第02部分、设备及备品配件与预算篇——如何制订设备备品配件采

购和预算的编制

一、设备及MRO品采购和预算的实质和重要性

1、采购——采购管理的启动开关

2、采购预算——采购管理的控制开关

3、影响采购和预算的和要因素

（1）采购环境

（2）年度销售

（3）材料

（4）存量卡

（5）物料标准成本的设定

（6）生产效率

（7）价格的预期

4、采购与之间的关系

二、MRO品采购编制与执行的技巧

1、MRO品采购的主要内容

2、MRO品采购编制的流程

（1）制定认证

（2）制定订单

3、制定合理完善的采购