信息管理概论课件-第11章.pptVIP

战略信息管理与信息资源管理的共性从管理对象来看，战略信息管理强调管理对象的多样性，应包括组织大环境研究、组织自身前景研究和关键对象的行为研究。综合性：从管理内容来看，战略信息管理是多种要素的综合管理，它是组织战略管理的重要组成部分，不仅要管理组织的战略信息，更要对管理组织内部外部的环境进行管理，强调其过程的综合性、全方位性和协调性。11.4.2战略信息管理特点经济性：在信息经济崛起的背景下，信息被视为五种经济要素之一，即人力、原材料、资本、科技和信息。信息是组织不可忽视的重要的生产力和经济要素，而战略信息管理主要是对战略信息的管理，因此它也具有经济性。01系统性：战略信息管理是对组织内部外部战略信息的管理，广义上讲它也包括与战略信息相关的、与组织核心竞争力密切联系的人员、设备、资金的管理。02决策性：战略信息管理是组织信息的宏观管理，它的主要作用就是为组织的战略决策层提供决策支持信息，为组织的决策制定提供卓有成效的帮助。决策性是战略信息管理的重要特性。0311.4.2战略信息管理特点技术性：战略信息管理同信息管理一样重视组织中信息技术的应用，提高信息技术含量，使组织中的信息系统能够更好地发挥作用。01二重性：战略信息管理不仅是一种管理模式更是一种管理思想。组织成员应该首先是接受战略信息管理这种思想观念，从战略高度重视组织的信息管理，着重组织战略信息的管理；其次是将战略信息管理看作一种模式，真正将战略信息管理这种管理模式应用到组织管理中来。0211.4.2战略信息管理特点创新性：战略信息管理具有知识管理的特征。权威性：战略信息管理是从组织总体上对各个部门的信息管理进行的战略规划和控制。全局性：战略信息管理是组织从战略高度对信息管理的再认识。长远性：战略信息管理是对组织信息管理的长远规划的制定、实施和评价的一个长期的过程。稳定性：战略信息管理是组织从战略高度对信息管理活动的管理和控制，具有长期性。战略信息管理的特殊性11.4.2战略信息管理特点信息战略制定：理顺信息战略与企业业务战略和总体战略的关系，全面、深入地分析企业信息功能的外部和内部环境及其变化趋势、评价和选择企业信息战略。信息战略实施：确立和培育适应时代发展的信息价值观和信息文化，建立适应企业战略发展所需的信息组织和信息队伍，不断调整和完善资源配置的方式，强化信息功能与其他业务功能与管理功能的协调与协同，最大限度地发挥信息资源在降低风险、提高效率、改进效果、促进创新等方面的作用，切实支持企业战略目标的实现和企业的战略转型。制定科学合理的评价指标体系：动态追踪企业信息战略的实施过程，联系企业信息战略目标和实施情况进行实时分析，并根据内外部环境的变化及时调整和修正战略，以确保企业的可持续发展。11.4.3战略信息管理过程分析信息管理概论信息管理概论信息管理概论信息管理概论第十一章企业信息管理企业信息管理概述企业信息管理系统及其关键技术企业信息主管CIO企业战略信息管理11.1企业信息管理概述企业信息管理的含义企业信息的构成企业信息资源的特点企业信息管理的内容企业信息管理实施的条件11.1.1企业信息管理的含义企业信息管理是利用现代信息技术对企业生产经营过程中各环节涉及到的各方面信息进行收集、整理、分析和提供利用的工作。11.1.2企业信息的构成企业信息按其来源可分为内部信息和外部信息:1.企业内部信息指企业内部产生的各种信息，它是反映企业目前的基本状况和企业经济活动的信息。具体包括:1)生产信息。反映生产过程的信息，2）会计信息。主要是资金流动信息，3）营销信息。主要包括订单、装运、应收款账单和销售报告等一系列销售信息。4）技术信息。指有关企业产品的技术基础信息，是一种竞争能力信息，一般属于商业秘密。5）人才信息。反映企业各种人才的基本情况信息。．企业信息的构成2.企业外部信息指企业以外产生但与企业运行环境相关的各种信息。主要包括：1）宏观社会环境信息。包括国内政治经济形势、社会文化状况、法律环境等信息。2）科学技术发展信息。包括与企业经营相关的科学技术发展的信息。这些信息往往展示了产品发展的方向，在新产品研发中发挥重要作用。3）生产资源分布与生产信息。主要包括企业正常生产所需要的设备、原料、外购元器件和零部件、能源等物资的供应和来源分布信息。4）市场信息。集中反映商品供需关系和发展趋势，是营销信息的主体。主要包括：市场需求信息、竞争信息和