风景区财务管理制度.docxVIP

风景区财务管理制度

风景区财务治理制度

(一)、各项收入的治理

各项收入应按规定进展会计处理。

1、景区各类收入(包括门票、罚款、摊点费、导服治理费、宣传广告飞机保险等)应按规定全部上缴PM集团财务，任何单位和个人不得坐支和私留。景区实行收支两条线。

2、景区各类收入由景区售票人员负责收缴，票款要做到当日结清，当天上缴财务，在当前销售状况下每周至少向财务结帐一次。不能按时结报的，每次扣罚责任人20元。

3、严禁公款私存、私借。一经发觉有类似状况的，严厉处理，并调离财务岗位。造成经济损失的将追究其经济责任和其他责任。

(二)、经费支出治理

1、各项开支实行报批制度。开支工程无论大小，先有支出单位或个人填写审批报告单，经PM集团批准后，方可开支报销。未批先支的，财务一律不予报销。

2、严格执行报销联签制度，景区建立性支出实行经办人、工程负责人和景区负责人联签制度;景区费用支出实行经办人和景区负责人联签制度。

(三)、固定资产及低值易耗品、办公用品的治理

1、景区全部固定资产和低值易耗品都由办公室和财务负责登记、造册和统一治理。

2、景区将全部固定资产和低值易耗品都要落实到景区个人治理，实行责任到人，进展上墙式治理，任何人不得将公物借回家私用。

3、各部门所需的办公用品，由景区为单位，写出申请报告，办公室审核，经景区负责人批准，报PM集团签批后，由办公室统一购置。

(四)、严格票款治理

景区经营所用票单必需由专人治理，并实行治理与使用分别的方法。领票人每天保证票款准时上缴财务，如有挪用公款或丧失票单，视情节轻重追究当事人责任，严峻者作下岗处理，并追究其他责任。

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：PM集团财务治理制度

PM集团财务治理制度

治理权限：受总经理托付，行使对公司财务会计工作全过程的治理权限，并担当制定公司财务规章制度、治理规程及工作指令的义务

治理职能：负责对公司会计核算治理、财务核算治理、公司经营过程实施财务监视、稽核、审计、检查、协调和指导的专职治理部门，对所担当的工作负责

治理职责：

1、在集团财务部和公司总经理的领导下，严格根据要求及相关的财政、会计法规，结合公司的生产、经营实际，做好公司的财物工作。

2、全面负责公司资金的收、付治理。加强会计监视和核算工作，做好财物内掌握度的贯彻、落实。

3、依据集团的详细要求，积极协调各相关部门做好本公司年度预算和月度预算工作，并监视各部门预算工作的执行。

4、依据集团和本公司的详细要求，积极协调各相关部门做好本公司的财物年度财产清查和不定期的财产清查及评估、财税工作，以保证财产的完整，不被非法侵占。

5、依据集团和本公司的详细要求，结合生产、经营实际，正确核算公司的本钱、利润，并加强对本钱、利润的考核治理工作，通过考核使公司的嘉奖工资、效益工资与本钱、利润挂钩，以调发动工的工作积极性。

6、准时、精确的将公司发生有关财物资料凭证传递到PM集团，每月月底与PM集团进展帐务核对，尤其是往来帐务，发觉差异，准时调整，保证财物数据的真实性、合法性、标准性。

7、加强对各种票据的治理，确保票据的真实、合法、完整。

8、从财物的角度加强对销售业务的治理，准时、精确的向领导供应销售资料信息，做好销售考核工作。

9、加强对公司资产购、用、存各个环节的财物治理，定期核查资产的使用和治理状况，并准时反应信息。

10、加强对财物档案的治理。

11、按时完成领导布置的各项临时性任务。

12、充分调动部门人员积极主动的开展工作，培育效劳热忱的工作态度。

13、积极组织部门人员参与财物培训，遵守培训纪律。

14、严格遵守集团和本公司制定的各项规章制度，尤其是劳动纪律的治理制度。

15、积极参与本单位的公共卫生、义务劳动等各项公共事务活动。

16、敬重领导、团结同事，相互借鉴、相互学习、相互帮忙，共同提高。

17、单位财物治理水平不断提高，对由于治理不当的问题负总责。

18、每月至少3次检查资金的收、付状况，加强对资金收、付的监视，对本部门消失的收、付损失负责、

19、准时、精确的下达、搜集、整理、反应公司的财物预算资料，确保预算的客观性、可操作性，对最终的预算结果负总责。