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领导在合同签订仪式发言稿(多篇)

第一篇：领导在合同签订仪式发言稿

工程承接方领导在合同签订仪式发言稿

敬重的各位领导、各位来宾

大家好！

今日，我特别荣幸参与********工程合同签订仪式，领导在合同签订仪式发言稿。在这里我谨代表********向********表示诚心的感谢和崇高的敬意！

****工程是********高速大路网的重要组成局部。能参加这一重点工程建立，我们深感责任重大，使命荣耀。为此，我们谨向业主及上级领导严肃承诺：

我公司将调集具有高速大路改扩建施工丰富阅历的优秀人员和精良设备，充分调动优势资源，积极投入********工程的建立中，发言稿《领导在合同签订仪式发言稿》。我们将本着“敬重业主，听从监理，为业主着想，让用户满足“的工作作风，保质保量的完成********工程的建立任务。

在施工建立过程中，我们将根据标准化、标准化、精细化、(.bsmz.net)户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点进展对象，组织好攻关力气，用足时间打攻坚战，以确保规划的稳定性。

⒋一手抓销售规划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

《公司销售部合同签订会会议发言稿》相关的文章。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不行，公司已对销售部货款回笼方面制订了严峻的责任制度。我们销售部全体人员肯定在思想上引起高度重视并实行相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将实行薄利多销，全部现钞的营销方法。

⒌开拓思路，积极进展代理商。

在确保导轨毛坯销售总量的状况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作奉献

⒍加强工作责任心和组织纪律观念。

肯定做到身在其位，必负其责，不回避问题和冲突、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司进展的整体利益从实际动身，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“胜利的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。

在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展现在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴盛兴旺，奉献自己的全部力气和才智。

最终，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐，虎年大发！

感谢大家！

第五篇：业主大会发言稿：物业效劳合同签订

业主大会发言稿：物业效劳合同签订

201*年7月19日，对于中山坦洲xx花园是一个划时代意义的日子，三年多的努力，三年多的抗争，4年前，依照法律程序建立业主大会筹备组，召开第一次业主大会，尽管遭受201*年7月8日中山市中颐物业公司在政府工作人员眼皮底下对业主大会计票现场实施打砸抢大事，于201*年7月12日迫于各界支持还是胜利备案xx花园首届业委会，并将参加打砸抢的物业经理及相关人员绳之以法！自业委会成立坚持每周召开委员周例会协商小区事务，历时376天，经受过很多争吵，抗争！在广阔业主的团结参加下，小区志愿者不辞辛苦的工作中于201*年3月至6月胜利召开了xx花园其次次业主大会，经过业委会各委员的反复推敲、业主律师无偿供应法律救济，一份长达88页，包含15个附件的《物业治理效劳合同》于昨天胜利签署。

许多业主自买房以来从没有在意过自己与物业签署的《前期物业治理协议》，缘由是在签署之初由于完全没有“议价力量”，你愿意签得签，不愿意签也得签，于是就只好“被动而签”。

国家建立部正式向全国推广的《前期物业治理效劳协议》标准格式文本中，对“前期物业治理”作了这样的定义：前期物业治理是指房屋出售之日起至业主委员会与物业治理企业签订《物业治理合同》生效时止的物业治理。这说明“前期物业治理”，有别于一般意义的物业治理。

一般意义上的物业治理，是从住宅小区成立业主委员会选聘物业治理公司后开头，而“前期物业治理”仅存在于业主委员会成立之前。前期物业治理期间，由于业主委员会尚未成立，没有行使选聘物业公司的职权机构，但已有局部业主入住，不能没有物业治理和效劳，那只能由开发商选聘物业治理单位，或者就是开发商属下的物业公司来担当物业治理和效劳工作。而我们xx花园的前期物业公司正是开发商属下的物业公司。

也就是说，以前的物业效劳，只是一个临时代管性质的效劳，而我们许多业主并不非常明白这里面的弯弯绕，把这样一个临时性、阶