四种制造策略与三种生产组织方式介绍.pptVIP

三种生产组织方式ContinuousProductionRepetitiveProductionProductLayout流程制造IntermittentProduction(JobShop)ProcessLayout离散制造ProjectLayout项目制造生产组织方式连续生产重复生产间歇式生产（车间任务型）项目制造ProductLayout（流程制造）产品布局与什么样的制造策略相对应？MTS？ATO？MTO？ETO？MassCustomization？1特征2设备按照产品工艺顺序布局；3各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；4使用专用的工具和设备；5生产相似的有限品种的产品；6产量较大，在制品库存很少；7生产周期短8重复生产6-17vvvvvvvvvvvvvvvvvWorkstation5MaterialFlowWorkstation2Workstation1Workstation3Workstation4我们哪些客户是具备这些特征举例？冠球、易方、联创……物料的齐套性？物料的损耗？物料的替代？采购/委外的交期？连续生产6-18流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素CRP很少使用我们哪些客户是具备这些特征举例？化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤医药类：新华制药饮料类：蒙牛、金威啤酒连续生产-产品结构举例”能源01.能力01.设备01.原料01.副产品01.成分01.副产品01.主产品01.废品01.已消耗资源01.中间品01.产品结构01.阶段101.阶段201.连续生产-巧克力生产举例Source:Sch?nsleben,Paul,IntegralLogisticsManagement,(CRC/St.LuciePress,2000)6-20电力巧克力原料搅拌设备人精炼成型不合格品调味成型包装设备人加热蒸发不合格品配方管理？批次管理？如何进行质量追踪？成本是多少？如何定价？追求平衡和稳定！P*版权所有?1993-2006金蝶软件(中国)有限公司P*版权所有?1993-2006金蝶软件(中国)有限公司想要迅速响应企业变革的信息系统传统软件系统开发模式与思路的局限，无论是针对信息系统的实施还是客户化调整，因为实现方式的不合理或者依赖于特定的平台，导致信息化实施周期长，系统调整与开发跟不上企业变革的合理需求。想要高效响应企业变革的信息系统由于传统模式没有针对现代企业业务的性质抽象出统一稳定的基本分类元素，并基于这些分类元素之间的关系建立可以相互映射的模型结构。导致业务模型(企业对业务变革要求的描述)与设计模型(软件开发人员的描述)之间沟通容易出错，从而不能满足或者错解企业对变革的实际要求。想要大幅度降低变革成本的信息系统正是传统开发模式在上述速度与质量两方面的严重滞后，导致系统开发，运行和维护成本居高不下，直接导致企业对信息化产生畏惧。**K/3产品事业部四种制造策略与

三种生产组织方式四种制造策略MTSATOMTOETO三种生产组织方式目录理解客户管理模式，判断需求设计解决方案金蝶产品客户需求K/3制造K/3HRK/3集团财务K/3BOS制造业企业制造业集团综合型集团企业流通\服务业政府管理解决方案P:DRatio（P/D率）DeliverytimeProductiontime需求周期（D）----客户交货提前期生产周期（P）----从设计到交货的周期P/D---企业竞争力的标志,如何改善P/D？ManufacturingStrategies（制造策略）Make-to-StockDesignInventoryManufactureAssembleShipDeliveryLeadTimeManufactureInventoryAssembleShipManufactureAssembleInventoryShipPurchaseManufactureAssembleShipEngineer-

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