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预结算管理制度

预结算治理制度1

一、工程预算

1、工程工程的预算原则上由设计部门依据会审后的施工图进展编制。经建立单位审核后报基建部审批。

2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。上报审批的预算，基建科建立台帐。

3、结转工程预算。跨年度工程依据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进展编制，其中定额子目和取费必需和批准预算保持全都，由建立单位编制并在每年一季度审批。

4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。单位工程50—100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。

二、工程结算

1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。原则上采纳月度结算的方法，月度报量结算由施工单位编制，经建立单位监理单位审核签章后报基建部门审批。竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进展编制，竣工结算原则上在工程工程竣工验收合格后一个月内完成。

2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。

3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同商定。

4、煤矿审批的结算作为集团公司基建工程财务上帐和付款的依据。

5、付款方法除执行合同外，未明确局部参照集团公司现行方法执行。

预结算治理制度2

工程工程预、结算治理制度之相关制度和职责，工程工程预、结算治理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心慎重,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...

工程工程预、结算治理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心慎重,有剧烈的.责任心,有集体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负鼓励50元/次。

3、预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度,全面把握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确、完整。

5、预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能敏捷运用,把握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必需娴熟把握合同内容,细致讨论合同条款,严格按合同规定编制预、结算。

7、依据合同商定的时间,必需准时向监理公司、建立单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建立单位,如不能按时完成,罚款50元/天。

9、工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。

10、土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

11、负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

12、甲方结算及外分包结算,每年必需装订成册,便于治理。