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质量管理体系对公司各部门的职责分解
原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：
覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、
运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。
满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对
外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、
管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：
被审核部门
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