2025年财务总监新入职工作计划(二篇) .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2025年财务总监新入职工作计划

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，

完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、

制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工

作质量

第一部分财务工作

一、财务基础工作

（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、

管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问

题及时上报公司，并对应完善相关制度。

（二）、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗

位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调

工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

（三）、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对

会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具

有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏

洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并

必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有

据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零

差错。

②____年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分

析。

③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关

注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重

要依据。

二、财务管理工作

（一）强化财务监管职能

1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商

品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保

证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽

查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努

力提高存库存周转率，减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，

力争费用支出的合理性;

3、加强对人员调动和工作交接的监督