2025年救助管理站工作计划 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年救助管理站工作计划

一、总体目标

2025年，救助管理站将致力于提供高效、综合的救助服务，

帮助更多的需要帮助的人，实现社会公平和人道关怀。具体目标

如下：

1.提高救助管理站的服务覆盖面，确保所有需要帮助的人都

能得到及时、有效的救助。

2.健全救助管理机制，加强与相关部门以及慈善组织的合

作，形成救助联动机制。

3.提升救助管理队伍的专业素质，加强培训和自身建设，以

提供更专业的救助服务。

4.推行数字化管理，提高工作效率和数据准确性，为决策者

提供可靠的信息支持。

5.加大宣传力度，提高社会对救助管理站的认知度和参与

度，形成全社会关心弱势群体、参与救助工作的良好氛围。

二、具体措施

1.完善救助服务网络

（1）建立信息系统，实现垂直和横向信息的共享和交流，提

高不同层级之间的协同配合能力。

（2）加强与社区、医院、教育机构等相关部门的合作，建立

起完善的救助服务网络。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

（3）开展定期的社区巡回服务活动，为居民提供免费的咨询

和帮助。

2.加强队伍建设

（1）制定救助员工作规范，明确工作职责和要求。

（2）定期组织培训，提高救助员的专业素质和服务能力。

（3）建立健全救助员评价机制，对表现优秀的救助员给予激

励和奖励。

3.加强与相关部门和慈善组织的合作

（1）建立救助职责联动机制，与社会福利、卫生计生、扶贫

办等部门形成工作合力。

（2）加强与慈善组织的合作，共同开展救助活动，提高救助

资源的整合和利用效率。

4.推行数字化管理

（1）建立统一的救助信息管理系统，实现救助数据的上传、

存档和查询。

（2）开展数据分析和挖掘，为决策和政策制定提供科学依

据。

（3）加强网络安全建设，确保救助信息的安全和隐私。

5.加大宣传力度

（1）制定宣传计划，开展形式多样、覆盖面广的宣传活动，

提高社会对救助工作的认知度。

（2）加强与媒体的合作，提高宣传效果和传播力度。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（3）开展公众救助意识教育，引导公众参与救助工作，共同

关注弱势群体。

三、工作进度计划

1月份：制定2024年工作计划和目标，并明确各项工作指标

和责任人。

2月份：开展培训工作，提高救助员的专业素质和服务能

力。

3月份：建立信息系统，实现救助数据的共享和交流。

4月份：与社区、医院、教育机构等部门签订合作协议，建立

救助服务网络。

5月份：开展社区巡回服务活动，为居民提供咨询和帮助。

6月份：加强与相关部门和慈善组织的合作，形成救助联动机