2025年医院(妇幼保健院)物业、后勤处服务方案 精选 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

医院(妇幼保健院)物业、后勤处服务方案

1.引言

本文档旨在对医院(妇幼保健院)物业、后勤处的服务方案进行详细说明。医院

的物业和后勤工作是保障医院正常运转和提供优质医疗服务的重要保障，其有效管

理和运营对于医院的正常运行至关重要。

2.服务范围和类别

医院(妇幼保健院)的物业、后勤处服务范围涵盖以下方面：

2.1物业管理服务

•建筑物日常维护保养，包括设备保养、清洁卫生、消防安全等；

•绿化管理，包括花坛、草坪、植物的养护和美化；

•安全管理，包括门禁、监控、警报系统等的维护和管理；

•垃圾处理与环境卫生管理；

•建筑设施的巡查、维修、改造等。

2.2后勤服务

•供应与采购管理，包括医疗设备、药品、办公用品等的采购及库存管

理；

•餐饮服务，包括员工餐厅和病房饮食的供应与管理；

•清洁卫生服务，包括病房、手术室、办公区域的清洁与消毒；

•交通管理，包括停车场管理、救护车调度等；

•物流与仓储管理，包括医疗器材的运输、存储和配送；

•会议与培训支持，包括会议室预约、设备准备等。

3.服务流程与标准

为确保医院物业、后勤服务的高效运作，制定以下服务流程与标准：

3.1物业管理服务流程与标准

1.日常维护保养：每周对设备进行检查，并制定保养计划；每日进行清

洁卫生，包括病房、手术室、公共区域等；每月进行一次消防安全检查，确保

消防设备正常运作。

2.绿化管理：每周进行花坛、草坪等绿化区域的修剪与养护；每月进行

一次植物病虫害的防治。

3.安全管理：每天对门禁、监控、警报系统进行检查，确保正常运行；

每月进行一次安全培训与演练。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4.垃圾处理与环境卫生管理：每日按时清理垃圾，并进行分类处理；每

周进行一次环境卫生检查，确保环境整洁。

5.建筑设施的巡查、维修、改造：每日进行设施巡查，并记录异常，及

时进行维修；针对设施老化或维修无效的情况，制定改造计划。

3.2后勤服务流程与标准

1.供应与采购管理：根据医院需求制定采购计划，确保物资的及时供应；

建立物资库存管理系统，进行定期盘点。

2.餐饮服务：提供员工餐厅和病房饮食服务，确保菜品卫生、营养均衡；

建立食材采购与存储管理标准，保证供应质量。

3.清洁卫生服务：每日进行病房、手术室、办公区域的清洁与消毒，确

保环境卫生；制订清洁卫生操作规范，保证操作标准一致。

4.交通管理：提供停车场管理，确保停车秩序和安全；根据需要及时调

度救护车，保证急救的及时性。

5.物流与仓储管理：制定医疗器材的运输、存储和配送流程，确保物流

准时、准确；建立仓储管理系统，进行库存管理。

6.会议与培训支持：提供会议室预约服务，并按需提供会议设备；管理

培训设施，保证培训的顺利进行。

4.服务质量评估与改进措施