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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
序号岗位安全生产职责
1、认真贯彻执行各项方针、政策、和公司、项目经理部各项规章制度,是项目经理在完成生产计划指标、安全计
划指标、成本计划指标的第一责任人。全面负责项目部的生产安排、计划统计、安全生产、文明施工内容。
2、在项目经理领导下,协助项目经理做好日常工作,并具体负责所分管的各项工作,在项目经理缺岗期间,全权
负责项目经理部的生产、行政工作。
3、组织带领好项目部管理人员工作,编制、执行、定期检查下达的年、季、月度施工计划并付注实施情况,以便
掌握生产计划平衡。
4、组织项目施工生产,优化组合,合理安排生产,掌握合同工期进度,努力提高劳动生产率。
5、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施进行验收,检查指导安全技术交底。
6、每周组织一次生产、技术、质量、安全、材料供应等会议,每周组织一次综合性的检查,推广指导先进的标准
1执行经理化、规范化管理方法,提高管理水平,增强队伍的内涵。
7、树立和贯彻“安全第一预防为主,综合治理”的方针。“防患未然”,具体贯彻执行各项安全技术措施,指导
安全员不断检查安全生产和文明施工情况,把事故频率控制在0.1%。以内。
8、建立问责制度,按照“四不放过”原则逐级追究事故责任人的安全生产责任。
9、负责项目管理人员的安全教育,提高管理层次的安全意识;组织项目积极参与各项安全生产、文明施工达标活
动。
10、成立安全领导小组,建立《项目安全生产应急预案》,定期组织、部署人员进行应急演练,当发生伤亡事故
时,按照应急预案进行处理,组织人员抢救并保护现场。
IK目标责任制有效分解到各个岗位,针对项目发生的典型隐患、事故、事件进行标准格式记录,开展经验教训总
结转换工作。
百学须先立志。——朱熹
、制定本项目管理岗位隐患、事故内部责任追究实施细则发生较大隐患、系统隐患、工伤时启动内部检讨问
120,
责;按月、季、半年等对目标完成情况进行评估,并兑现奖罚。
1、参与编写安全管理策划,落实安全管理策划相关要求,并组织现场管理人员积极落实。
2、组织大、中型机械设备、重要防护设施和消防设施的安全验收。
3、组织深基坑、模板支撑体系、高大脚手架等危险源的安全验收。
4、落实国家、地方政府及企业开展的有关安全生产活动,组织开展应急演练。
5、履行领导带班职责,组织安全生产检查,落实隐患整改落实安全生产费用投入,监督审核分包分供单位安全生
产投入计划。
2生产经理
6、主持召开安全生产例会,解决安全生产问题,制定安全防范措施。
7、发生工伤事故时,组织抢险人员、保护现场,配合事故调查。
8、组织施工进度计划的编制,明确进度计划中各责任人的分工,按进度计划要求合理安排施工工序。
9、建立工期风险管理机制,对短期重要施工节点进行销项追踪。
10、根据场地特点及进度要求,制定合理的施工组织及工序穿插计划,保持施工现场整洁有序,做到工完场请。
11、配合安全组进行班前晨会管理,对各施工段材料进行分区管理,对劳务班组落手清工作落实到位,针对现场存
在的问题开具整改通知单并闭合。
1、安全员是施工现场安全生产的管理人员,安全员的责任心和安全意识是全体人员的安全保证,因此,安
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