网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年销售工作计划真题15篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

销售工作计划通用15篇

销售工作计划1

一、对销售工作的认识

1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额100万元。

2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员沟

通,确保各部门负责人及时跟进。

3、注重个人的绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关

注与跟踪。

4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟

通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服

务。并结识人力资源各行业各档次的优秀产品顾问,以便与客户及时的做好项目

配合,并可以适当与同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己

的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是

经商之本,也是为人之本。

8、保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的

顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天打10—15个电

话,每周拜访5—10位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和

预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑宁波市某些时间交通涌堵,预约时

最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的

个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

三、销售与生活兼顾,认真而快乐地工作

1、定期参加一些同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。客户、同

行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚

会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且

同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的

环境下进行。

2、对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些

小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好

的交流。

3、利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营销和人力资源知识,

不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的必威体育精装版资讯和产品,不断提高自己的

能力。

以上是我销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,

向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献。

销售工作计划2

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

一、对销售工作的认识

1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂

订年任务:销售额100万元。2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管

理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4.目标市场定

位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用

文档评论(0)

***** + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档