2025年煤矿调度室上半年工作总结模版(2篇) .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2025年煤矿调度室上半年工作总结模版

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是煤矿调度室的一员，现在向大家汇报2025年上半年

的工作总结。在过去的半年里，煤矿调度室团队团结协作、积极进

取，取得了一系列的成果，下面我就从多个方面进行总结和汇报。

一、工作概况

上半年，煤矿调度室共接收、安排煤矿生产任务2740个，并及时

组织调度，确保生产任务按时完成；同时，加强与各级领导、相关部

门和生产一线的沟通与协调，提高了工作效率。

二、任务完成情况

1.任务计划安排合理

根据煤矿生产计划和工作需要，我们合理安排生产任务，并按要

求要求提前做好准备工作，确保生产流程的顺利进行。在任务安排方

面，我们严格按照生产计划的要求，合理安排了生产任务，保证了生

产线的平稳运行。

2.程序控制有力

煤矿调度室负责控制生产调度系统，确保生产数据的准确性和实

时性。我们加强与生产各环节的信息沟通，及时处理采掘、运输中的

问题，保证生产运行的稳定。

3.生产异常处理及时

在生产过程中，我们及时发现、解决生产过程中的异常情况，保

障生产的连续性和稳定性。对于出现的问题，我们及时拨通电话与相

关人员进行联系，并协调解决，以确保生产不受影响。

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

三、工作亮点

1.加强与生产一线的沟通协作

煤矿调度室与生产一线之间的沟通是实现高效生产的关键环节。

在上半年，我们加强了与生产一线的沟通与协作，及时了解生产需要

和问题，解决了大量的现场调度问题。同时，通过与之前调度方案的

反馈和总结，不断改进调度方案，提高生产效率。

2.优化调度方案

为提高生产效率，我们结合矿区资源分布和采矿工艺要求，优化

了煤矿调度方案。通过改进调度策略和算法，我们实现了生产任务的

精确安排，最大限度地利用资源，提高了生产效益。

3.完善信息化管理

在上半年，我们加强了煤矿调度信息化管理。通过引入先进的调

度系统，实现了对煤矿生产信息的集中管理和实时监控，提高了工作

效率和管理水平。

四、存在问题与改进措施

1.人员配备不足

由于煤矿生产任务的增加，目前煤矿调度室的人员配备还不足，

工作压力较大。为此，我们计划增加煤矿调度室的人员数量，提高工

作效率。

2.信息共享有待加强

虽然我们加强了与生产一线的沟通协作，但在信息共享方面还有

待加强。在下半年，我们将进一步改善内部信息传递机制，提高信息

共享的效果。

3.引入新技术需要加强培训

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

为适应煤矿调度室工作的发展需求，我们陆续引入了一些新的技

术和装备。但是，由于人员技术素养存在一定差距，这给我们的工作

带来了一定的困难。因此，我们计划在下半年加强人员培训，提高大

家的技术水平。