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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年企业绩效考核方案

一、背景介绍

企业绩效考核是指用于评估和衡量企业整体和个别员工绩效

的一种管理工具。它能够帮助企业明确工作目标、评估工作表

现，并通过激励措施激发员工的工作动力，推动企业的发展与成

··2025年作为新的一年，企业需要制定新的绩效考核方案，以

适应新的业务环境和挑战。

二、目标设定

1.提高企业整体绩效：通过设定明确的目标和绩效指标，能

够明确员工的工作重点和方向，从而提高企业整体绩效。

2.激发员工工作动力：通过绩效考核的激励机制，能够激发

员工的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和质量。

3.发现和培养优秀人才：通过绩效考核，能够发现和培养优

秀人才，为企业的长期发展提供人力资源支持。

4.建立公平公正的考核机制：确保考核机制公平公正，能够

让每个员工都有公平的机会展示自己和提升自己。

三、绩效考核指标

1.公司整体绩效指标

（1）营业收入增长率：作为企业发展的核心指标，营业收入

增长率能够反映企业的市场竞争力和市场份额。

（2）利润增长率：根据企业的利润增长情况，评估企业的盈

利能力和经营效率。

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（3）客户满意度：通过客户满意度调查问卷和客户反馈，评

估企业产品和服务的质量，并进行持续改进。

（4）员工满意度：通过员工满意度调查问卷和员工反馈，评

估企业的员工关系和文化氛围，并进行持续改进。

2.个人绩效指标

（1）工作目标完成情况：根据员工的工作目标和职责，评估

其工作的完成情况和达成率。

（2）工作质量：评估员工的工作质量和准确性，包括完成工

作的质量、及时性、创新性等方面。

（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的积极性和能

力，包括沟通协作、共享知识、互助等方面。

（4）个人能力提升：评估员工的个人能力和职业素养的提升

情况，包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面。

四、考核周期和频率

绩效考核周期为一年，即每年底进行一次考核。同时，在每

个季度都需要进行中期评估，以及根据需要进行的临时评估。

五、考核流程

1.目标设定阶段

（1）公司整体目标设定：由公司高层制定公司的年度目标和

战略规划，明确要求与期望。

（2）部门目标设定：各部门根据公司整体目标和本部门的发

展需要，制定部门的目标和行动计划，明确责任和权责。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（3）个人目标设定：员工与上级领导一起制定个人的目标和

工作计划，明确重点和期望。

2.绩效考核阶段

（1）数据收集：根据设定的指标和考核要求，对相关数据进

行收集和整理。

（2）评估和打分：通过评估和打分的方式，对公司整体和个

人的绩效进行评估和排名。

（3）结果反馈：将