2025年技术部管理制度12篇 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

技术部管理制度

技术部管理制度12篇

在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大

家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是

小编为大家收集的技术部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术部管理制度1

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一

切管理行为向分管领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产

品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促

有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，

编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修

改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全

等有关的技术规定；

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品

品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资

料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现

代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的

技术资料交接、保管工作制度；

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经

营工作的正常进行；

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术

队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训

和管理工作；

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管

理工作；

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

18、不迟到，如有不适，请及时请假

技术部管理制度2

一、基本行为规范:

1、忠于职守、服从安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率,业务技能上应力求

精益求精。

3、工作时间内谢绝会客;如确有必要,须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄事

非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理:

1、电脑管理实行专人负责制,未经负责人许可任何人不得随意使

用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软

件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏,严禁上班时间玩电脑

游戏。

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