2025年交通运输年度考核实施方案 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

交通运输年度考核实施方案

为了全面推进交通运输工作，提高交通运输行业服务水平和管理水

平，加强对交通运输企业的监管和考核，特制定本年度交通运输年

度考核实施方案。

一、考核目标

本次考核旨在全面评估交通运输企业的运营情况、服务质量和安全

管理水平，确保交通运输行业的安全、高效、有序运行，提升行业

整体水平。

二、考核内容

1.运营情况考核：包括交通运输企业的运输能力、运输线路、运输

车辆等情况的评估，以及运输效率和运输成本的控制情况。

2.服务质量考核：主要考核交通运输企业的服务态度、服务效率、

服务质量以及客户满意度等方面的表现。

3.安全管理考核：对交通运输企业的安全生产管理制度、安全生产

管理责任落实情况、事故隐患排查和整改等方面进行考核。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

三、考核方式

1.考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，通过实地走访、

资料核查、数据分析等手段进行考核。

2.考核采取综合评分的方式，对各项考核内容进行加权评分，形成

综合考核结果。

四、考核结果运用

1.对考核结果优秀的交通运输企业，将给予表彰和奖励，并纳入政

府采购和重点合作对象名单。

2.对考核结果较差的交通运输企业，将进行约谈和督促整改，并在

一定期限内进行复核。

3.考核结果将作为交通运输企业年度评定等级的重要依据，对于不

符合相关规定的企业将进行相应的处罚和限制。

五、考核责任

君子忧道不忧贫。——孔丘

1.交通运输企业要加强内部管理，建立健全各项制度，确保考核内

容的全面落实。

2.监管部门要加强对交通运输企业的监督检查，确保考核工作的公

正、客观和准确。

3.政府部门要加大对交通运输行业的扶持和引导力度，为交通运输

企业提供良好的发展环境和政策支持。

六、总结

本年度交通运输年度考核实施方案的制定，是为了全面提升交通运

输行业的整体水平，促进交通运输行业的健康发展。希望各相关部

门和企业能够积极配合，全力以赴，确保考核工作的顺利实施，为

交通运输行业的发展贡献力量。