建筑工程项目管理谷莹莹20课件讲解.ppt

of(#)谷莹莹谷莹莹目录of9312任务3.1施工成本管理概述任务3.2建筑安装工程费用项目的组成与计算345任务3.3建设工程定额任务3.4合同价款约定与工程结算任务3.5施工成本计划6任务3.6施工成本控制7任务3.7施工成本分析任务3.6施工项目成本控制of943.6.1施工项目成本控制2、材料费的控制材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。（1）材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：

任务3.6施工项目成本控制of953.6.1施工项目成本控制（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%——70%以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。任务3.6施工项目成本控制3、施工机械使用费的控制具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占6%——10%，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。（1）控制台班数量

3.6.1施工项目成本控制of96任务3.6施工项目成本控制of973.6.1施工项目成本控制（2）控制台班单价任务3.6施工项目成本控制of983.6.1施工项目成本控制4、分包工程控制分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。大多数承包人都在实际工作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、风险大的或利润低（如地基处理、预应力筋张拉、钢结构的制作和安装）的一部分内容划出。对分包费用的控制，主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等工作of(#)