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2025年工程项目经营部安全职责(三篇) .pdfVIP

2025年工程项目经营部安全职责(三篇) .pdf

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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

2025年工程项目经营部安全职责

1)在进行预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责

安排有关施工安全工作。

2)认真贯彻执行国家和企业关于安全生产的法令、法规、规程,

努力学习安全知识,熟悉安全生产的一般要求。

3)在施工项目完工后,预算部门要严把安全关,施工任务单无安

全部门审查签字不得结算。

4)必须严格执行有关分包方安全管理的规定,与分包方签订合

同,同时应有相关安全条款的要求,分包方的使用要通知安全部门把

关。

5)会同安全部门组织对新进场工人、分包方作业队进行安全教

育,引入安全素质高、懂安全技术操作规程的人员进行施工,大力支

持安全部门的各项工作。

2024年工程项目经营部安全职责(二)

随着社会的不断发展和进步,工程项目的规模越来越大,涉及到

的安全风险也越来越多,因此工程项目经营部的安全职责也变得越来

越重要。下文将对2024年工程项目经营部的安全职责进行详细阐述,

以确保工程项目的安全运行。

一、建立健全安全管理体系

工程项目经营部要制定和完善相关的安全管理制度和规程,确保

项目安全管理体系的有效运行。具体包括:编制安全管理手册,明确

安全责任制度和操作流程;建立健全项目安全考核评价体系,及时发

第1页共5页

好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》

现并解决安全问题;开展安全教育培训,提高全员的安全意识和技能

水平。

二、组织安全风险评估和应对

工程项目经营部要认真组织安全风险评估工作,确保项目在施工

过程中的安全。通过对项目各个环节的安全风险进行评估,确定安全

措施和应急预案,并监督实施。同时,当出现安全事故或紧急情况

时,要及时启动应急预案,采取有效措施降低损失。

三、加强现场安全管理

工程项目经营部要加强现场的安全管理,确保施工过程中的安

全。具体包括:指定专人负责现场安全管理,制定并监督执行现场安

全制度;加强对施工人员的安全培训与教育,确保其具备必要的安全

防护意识;加强对施工设备和机械的检查和维护,确保其安全可靠;

加强对施工现场的巡查和监督,发现安全隐患及时处理。

四、加强供应商和承包商的安全管理

工程项目经营部要与供应商和承包商建立良好的合作关系,共同

做好安全管理工作。具体包括:对供应商和承包商进行安全资质的审

核和评估,确保其具备必要的安全管理能力;建立供应商和承包商的

安全管理档案,记录其安全记录和安全管理措施;对供应商和承包商

进行安全培训,提高其安全意识和技能。

五、加强对材料和设备的质量和安全监控

工程项目经营部要加强对材料和设备的质量和安全监控,确保其

符合相关标准和要求。具体包括:与供应商建立质量和安全监控机

制,对其提供的材料和设备进行检验和验收;建立材料和设备的使用

第2页共5页

人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

记录和追溯体系,及时发现并处理质量和安全问题;加强对材料和设

备的储存和保护,预防损坏和丢失。

六、定期开展安全检查和评估

工程项目经营部要定期开展安全检查和评估,发现并解决安全问

题。具体包括:制

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