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君子忧道不忧贫。——孔丘

2025工程工作年度计划8篇

2025工程工作年度计划篇1

新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20XX

年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服

务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运

行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在

方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提

高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展

的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作

的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制

度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关

系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重

力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设

备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特

别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高

整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节

及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触

摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

2024工程工作年度计划篇2

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服

困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利

情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压

力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，

制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始

终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，

大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱

家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的

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