2025年工程技术主管职责精编(二篇) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年工程技术主管职责精编

1.负责草拟公司工程设计、监理、质量、进度、安全、计量、验

收、现场施工管理和文明施工等相关管理制度和办法，并开展相关管

理活动。

2.负责草拟公司年度单项工程开工计划、进度计划。

3.负责工程的设计、施工技术、科研试验和合理化建议管理工

作；工作内容包括但不限于设计联络、设计供图、设计优化、施工组

织设计、施工技术方案审查及技术咨询会、审査会组织等管理工作，

负责对工程技术、科技档案、竣工结(决)算资料进行审查，并及时归

档。

4.审核监理工程师支付令、工程量，参与工程概预算审核，参与

办理工程价款的审核、支付、结算工作。

5.参与公司技术改造、电力设备、物资采购招标工作的组织、管

理工作。

6.协助部门经理控制监督工程质量、工期进度、安全和文明施

工。

7.参与公司拟投资项目的调研和可行性论证，项目的申报、核准

等前期工作。

2024年工程技术主管职责精编（二）

2024年的工程技术主管职责精编将涵盖以下方面内容：

一、项目管理和协调

1.制定并执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。

2.协调项目各方资源，包括人力、物力和财力。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3.管理项目进展，识别潜在风险并制定相应的措施应对。

二、团队领导和人才培养

1.领导和管理团队，激励和激发团队成员的潜力。

2.制定团队的目标和发展计划，帮助团队成员提升能力。

3.导师和培养年轻工程技术人员，推动技术人才的成长和储备。

三、工程技术管理和规划

1.制定并实施工程技术管理制度和规范，确保工程技术项目的质

量和安全。

2.进行技术研究和创新，推动新技术的应用和工程技术的进步。

3.进行工程技术的绩效评估和数据分析，为决策提供科学依据。

四、供应链管理和资材控制

1.管理供应链，确保工程技术项目所需的物资和设备的供应和控

制。

2.优化物资管理流程，提高物资的利用率和降低成本。

3.管理和控制资材的采购、库存和使用情况，提供及时的物资支

持。

五、风险管理和问题解决

1.识别项目风险和问题，制定相应的风险控制和问题解决方案。

2.协调和解决项目中的技术难题和工程问题。

3.主导和组织项目回顾，总结经验教训并提出改进措施。

六、客户关系和沟通协调

1.与客户保持密切的沟通和合作，了解客户需求和期望。

2.协调内外部资源，促进项目各方的合作和沟通。

3.处理客户的投诉和问题，维护良好的客户关系。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

七、质量管理和质量控制

1.制定并推广质量管理制度和标准，确保工程技术项目的质量。

2.设计和实施质量控制措施，提高工程技术的品质和可靠性。