2025年工程建设项目维修管理办法 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

建设工程项目维修管理办法（试行）

一、目的

为规范公司维修工程管理，建立科学合理的维修项目审批手

续和质量控制办法，杜绝浪费和随意性，合理使用、降低维修费

用，提高维修工作效率和管理水平，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司负责建设的所有已完工工程项目和自持

资产的维修。

三、建设程序

第一条所有维修项目都必须严格履行建设程序。按照项目

申请、前期准备、方案设计、工程实施和验收结算阶段实施规范

化管理。

第二条工程管理部和经营管理部是公司维修事项的发起部

门，确定需要维修的事项后提请公司工程质量鉴定领导小组进行

责任判定，存在危险性较大的工程，还需邀请勘察、设计、监理、

物业单位，邀请专家组或专业鉴定机构进行责任判定，并组织签

署《工程质量责任判定表》，详见附表二。

（一）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位维

修的，由工程管理部督促原施工单位制定维修方案进场维修。

（二）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位不

维修的，由工程管理部配合造价合约部从公司零星工程施工和维

修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责通知原施工

单位扣除维修费用。

君子忧道不忧贫。——孔丘

（三）经判定维修事项属资产经营不善或其他问题造成的，

由工程管理部配合经营管理部、造价合约部从公司零星工程施工

和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责做好现

场维修管理工作。

第三条确定要从公司贮备库中选择单位的，由发起部门提

请公司总经理办公会审议，审议通过后造价合约部负责一个月内

完成合同签订。

第四条维修合同签订完成后，各部门按照部门职责进行合

同管理并监督履约情况，对于对方单位未按合同履约的情况应及

时书面告知履约，对于履约过程中可能发生的不利于公司的风

险，各部门应按照职责范围及时化解，并以书面形式报送造价合

约部。应联合其他部门商议共同解决，形成联防联控机制。合同

类风险由造价合约部牵头处理，环境质量安全类风险由安全环境

管理部（总工办）牵头处理，设计类、进度及现场管理协调类风

险由工程管理部牵头处理，廉政类风险由党群工作部（纪检监察

室）牵头处理，财税类风险由财务部牵头处理，资金支付和法务

类风险由经营管理部牵头处理，其他部门应积极配合风险防范化

解工作。

第五条工程管理部是维修事项实施的直接管理部门，负责

督促维修单位在正式施工前提报施工方案，组织造价合约部、经

营管理部、安全环境管理部（总工办）进行审核，并严格按照审

核通过后的施工方案组织现场施工，同时做好维修工程施工前、

中、后各阶段影像资料的留存。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第六条维修事项的实施过程中工程管理部要组织造价合

约部、经营管理部、安全环境管理部（总工办）、党群工作部（纪

检监察室）对破除工程量、运距、隐蔽工程、主要材料等进行现

场确认，签署《现场工程量确认单》（详见：附表三）。

第七条维修工程实行月度计量，工程管理部督促施工单位

按照《专项施工方案》及《现场工程量确认单》提报月度计量，

造价合约部负责按照公司相关管理办法进行计量审核，并对超报

虚报的计量提出考核意见。

第八条安全环境管理部负责在维