行政部2025年度工作计划9篇 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

行政部2025年度工作计划9篇

行政部2025年度工作计划1

1、制度的监督执行与完善

虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，

行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来

完善各部门中需要改进的事项。

2、规范办公秩序与员工行为的引导

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正

引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。

3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组

在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小

组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务

质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采

取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。

4、部门协调与沟通

积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之

间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行

沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

5、加强公司凝聚力建设

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关

注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。

6、建立员工心声计划，加强员工关系建设

随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员

工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉

近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真

正的用起来。

7、继续加强对内对外的关系与协调

多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文

体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。

8、加强酒店培训建设

严格按照标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训

工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训

教材、场地、设备、师资的准备工作。

9、开展各项知识竞赛

对各部门的专业技能进行考核，通过参赛的形式呼吁大家参与，

并对于胜利者给予相对的奖励。

行政部2024年度工作计划2

目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

下总结。

行政工作可以分为三方面：

一、人事治理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员

工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审

批工作，并及时上报;

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全

体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工

建立绩效考核治理方案;

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确

自己的岗位职责;

6、与领导的沟通