《管理会计ch》课件.pptVIP

*******************《管理会计》课程介绍本课程将带领大家深入探讨管理会计的理论与实践，帮助同学们掌握分析企业经营数据，并制定有效的决策方案，从而提升企业经营效率。管理会计的定义和特点定义管理会计，又称成本会计或内部会计，是一种以企业内部管理为对象的会计，主要关注企业的经营活动和内部控制，为企业经营决策和管理提供信息和建议。特点管理会计侧重于内部管理，主要用于企业内部决策，因此它具有前瞻性、时效性、灵活性、实用性和可控性等特点。它不是为了满足外部报告的需要，而是为了企业内部管理的需要。管理会计与财务会计的异同目标用户财务会计主要面向外部利益相关者，例如投资者和债权人。管理会计主要面向企业内部管理者，例如部门经理和高管。信息侧重财务会计侧重于提供财务状况和经营成果的概况。管理会计侧重于提供支持内部决策的信息，例如成本分析和预算控制。信息标准财务会计遵循统一的会计准则和法规，以确保信息的透明度和可比性。管理会计没有统一的标准，可以根据企业自身的需求进行灵活调整。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末，西方工业革命初期2发展阶段20世纪初，随着企业规模扩大3成熟阶段20世纪中后期，管理会计理论体系完善管理会计起源于工业革命时期，随着企业规模的不断扩大，对成本控制和决策支持的需求日益增长。经过近百年的发展，管理会计已经成为现代企业不可或缺的一部分。管理会计的作用与价值决策支持为管理者提供财务数据和分析，辅助决策。效益提升优化资源配置，提高运营效率，增加企业盈利。风险控制识别潜在风险，制定应对策略，降低经营风险。持续改进监控业务表现，分析经营数据，促进企业持续改进。管理会计的基本任务1成本管理帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。2绩效评估评估企业各个部门和员工的绩效，提高效率。3决策支持为企业管理者提供决策依据，优化资源配置。4风险控制帮助企业识别和管理潜在风险，降低损失。管理会计信息的类型与特点财务报表提供企业财务状况和经营成果的总结性信息，例如资产负债表、利润表和现金流量表。成本分析数据包括各种成本数据和分析结果，例如产品成本、销售成本和管理成本。管理者评估信息用于评估管理者绩效的指标数据，例如预算执行情况、目标完成率和成本控制效果。战略规划信息用于支持企业制定战略决策的信息，例如市场分析、竞争对手信息和行业趋势。成本概念与分类成本的概念成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费。成本是企业进行经济活动所付出的代价，是企业实现利润的基础。成本的分类按成本的构成要素分类按成本的经济用途分类按成本的发生时间分类按成本的归属对象分类产品成本核算的基本方法1成本归集收集和整理相关成本数据2成本分配将成本分配到不同的产品或部门3成本计算计算产品成本，包括原材料成本，人工成本和制造费用4成本分析分析成本数据，以识别成本差异和改进机会产品成本核算的基本方法包括成本归集，成本分配，成本计算和成本分析。成本归集是收集和整理相关成本数据，例如原材料成本，人工成本和制造费用。成本分配是将成本分配到不同的产品或部门。成本计算是计算产品成本，包括原材料成本，人工成本和制造费用。成本分析是分析成本数据，以识别成本差异和改进机会。全部成本法与变动成本法全部成本法全部成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，计入产品成本。变动成本法变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本则在当期直接计入损益。比较分析两种成本法侧重点不同，对企业利润的影响也存在差异，需要根据实际情况选择合适的成本核算方法。成本与收益分析成本与收益分析是管理会计的重要内容，它通过分析和比较成本与收益之间的关系，为企业经营决策提供依据。成本与收益分析可以帮助企业识别和评估盈利能力，确定最佳的经营策略，提高企业效益。成本预算与灵活预算1成本预算成本预算是在特定时期内预计成本的计划，并将其分解到不同的成本中心或项目。2灵活预算灵活预算是一种基于不同业务活动水平制定的预算，可以根据实际情况调整预算规模。3预算管理预算管理是对预算的执行、监控和评估，确保预算能够有效地发挥其作用。4预算控制预算控制是对实际发生的成本进行监控，发现偏差，并采取措施进行纠正。标准成本法及其应用概念标准成本法是将目标成本设定为标准，并以此标准与实际成本进行比较，分析成本差异并采取措施进行控制。应用标准成本法广泛应用于成本控制、业绩评价、产品定价、成本预测等领域，帮助企业实现成本管理的目标。优势标准成本法能提高成本控制的效率和精度，为企业提供有效的成本信息，帮