《管理会计概述》课件.pptVIP

**********************管理会计概述管理会计是企业内部使用的会计，它为企业内部的管理人员提供信息，以帮助他们做出决策。管理会计侧重于提供财务和非财务信息，并通过分析和预测来帮助企业管理者做出更明智的决策。什么是管理会计侧重于内部管理会计主要为企业内部管理者提供信息，帮助他们制定决策和控制经营活动。预测与规划管理会计侧重于预测未来，为企业制定预算、目标和战略提供支持。管理会计的特点11.前瞻性管理会计侧重于未来，预测和规划，为企业决策提供依据。22.相关性管理会计关注与企业管理目标相关的财务信息，提供有用的信息支持。33.灵活性和实用性管理会计可以根据企业的具体情况和需求，灵活运用不同的方法和工具。44.以成本效益为导向管理会计注重成本控制和效益提升，帮助企业提高效率和效益。管理会计与财务会计的区别服务对象财务会计面向企业外部利益相关者，如投资者、债权人、政府等。管理会计则服务于企业内部管理人员，如管理层、部门负责人等。信息侧重财务会计侧重于企业财务状况和经营成果的客观反映，注重历史数据。管理会计侧重于为企业经营决策提供信息，注重未来预测和分析。信息标准财务会计遵循统一的会计准则和制度，信息必须客观真实。管理会计的信息标准相对灵活，可以根据企业自身情况进行调整。信息用途财务会计信息主要用于财务报表编制和披露。管理会计信息主要用于经营决策、成本控制、绩效评价等内部管理工作。管理会计的发展历程萌芽阶段(19世纪末)早期管理会计萌芽于工业革命时期，主要应用于成本核算和成本控制，以提高生产效率和降低生产成本。发展阶段(20世纪初)随着企业规模扩大和竞争加剧，管理会计开始发展，并逐渐应用于决策分析、预算控制等领域。成熟阶段(20世纪中后期)管理会计进入成熟阶段，逐步形成了一套完整的理论体系和方法体系，并广泛应用于企业经营管理实践。现代管理会计阶段(21世纪)随着信息技术和互联网的发展，管理会计正在向数字化、智能化方向发展，并与企业战略、供应链管理等紧密结合。管理会计体系管理会计系统管理会计系统包括管理会计核算、管理会计分析、管理会计控制等环节，互相联系、协调运作。财务会计与管理会计财务会计侧重于外部报告，管理会计侧重于内部管理，两者互相补充，形成完整的企业会计体系。管理会计框架管理会计框架由战略管理、成本管理、预算管理、绩效管理、风险管理等组成，覆盖企业经营管理的各个方面。管理会计的基本职能计划为企业制定目标，并设计实现目标的方案。控制监测企业实际运营情况，并采取措施确保目标的实现。决策为企业提供相关信息，帮助企业做出明智的决策。绩效评估评估企业运营的成效，并为改进提供建议。成本管理的概念与目标成本管理概述成本管理是指企业为了实现其经营目标，对成本进行有效计划、控制和分析，并根据分析结果进行改进的过程。成本管理目标成本管理的目标是降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。成本管理的重要性成本管理对于企业盈利能力、市场竞争力、可持续发展等方面至关重要，是企业经营管理的核心内容之一。成本的分类11.按成本的发生与产品的关系成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本直接计入产品成本，间接成本则通过分配计入产品成本。22.按成本的性质成本可以分为固定成本和变动成本，固定成本在一定时期内保持不变，变动成本随产量的变化而变化。33.按成本的用途成本可以分为生产成本、销售成本、管理成本和财务成本，分别反映企业生产经营活动、销售活动、管理活动和财务活动发生的成本。44.按成本的计量方法成本可以分为历史成本和机会成本，历史成本是实际发生的成本，机会成本是放弃其他选择而付出的代价。成本计算方法成本计算方法成本计算方法是企业核算成本的具体方法。成本计算方法种类品种法分批法分步法逐步结转分步法平行结转分步法定额法成本计算方法选择选择合适的成本计算方法取决于企业的生产特点和管理要求。成本控制的基本原理成本预测准确预测成本是成本控制的基础。通过历史数据和市场分析，可以预测未来成本水平。成本计划制定详细的成本计划，明确目标成本，并制定具体措施，实现成本控制的目标。成本核算建立健全的成本核算体系，及时准确地收集、整理、核算成本数据，为成本控制提供依据。成本分析对成本数据进行分析，找出成本的波动原因，分析成本控制的有效性。成本预算与控制1制定成本预算确定目标成本水平2实施成本控制监控实际成本支出3成本偏差分析识别成本差异原因4成本控制措施制定改进措施成本预算需要提前规划，