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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
一、绩效考核目的
基本公共卫生服务项目作为保障公众健康的重要工作,其绩效考核是
评价各级卫生机构和相关人员工作能力和水平的重要依据。本细则的制定
旨在明确年基本公共卫生服务项目的绩效考核标准,促进各级卫生
2025
机构提高服务水平、强化管理能力,为广大公众提供更好的健康服务。
二、考核内容
(一)人员质量
1.学历和专业背景:对从事基本公共卫生服务项目的相关人员,要求
具备医学或相关学科的本科及以上学历,并具备相关的专业背景。特别优
秀的人员应具有相关研究生学历,并能够运用学术理论指导和指导实践工
作。
2.技能水平:对从事基本公共卫生服务项目的相关人员,要求具备扎
实的基本医学和公共卫生学知识,熟悉常见的基本公共卫生服务项目并能
够正确得执行,掌握相关的专业技能。特别优秀的人员还应具备较高的新
技术应用能力。
3.组织协调能力:对从事基本公共卫生服务项目的相关人员,要求具
备良好的组织协调能力,能够合理安排工作任务,指导和组织团队成员完
成项目工作。
(二)服务质量
1.项目执行情况:对各级卫生机构参与基本公共卫生服务项目的执行
情况进行评估,包括项目组织、人员配备、设备故障及时维修等方面。
子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
2.服务效果评估:对基本公共卫生服务项目的服务效果进行评估,包
括服务对象满意度、服务质量、服务覆盖等。
3.预防控制能力:对基本公共卫生服务项目的预防控制能力进行评估,
包括对疾病预防和控制的策略、措施和效果评估。
(三)管理水平
1.项目计划管理:对各级卫生机构在基本公共卫生服务项目的计划制
定和实施过程中的管理情况进行评估,包括计划编制、实施进度、计划风
险评估等。
2.资金管理:对各级卫生机构在基本公共卫生服务项目的资金使用管
理进行评估,包括各项预算管理、资金使用合理性等。
3.绩效考核管理:对各级卫生机构制定的绩效考核管理制度进行评估,
包括考核标准的合理性、考核结果的公正性等。
4.信息管理:对基本公共卫生服务项目的信息管理进行评估,包括信
息采集、存储和传输的规范性和安全性。
三、考核方法和程序
(一)考核方法
1.考核材料审查:评委会将对各级卫生机构提供的相关材料进行审查,
包括人员资料、项目执行情况报告、绩效管理制度等。
2.现场考核:评委会将对各级卫生机构进行现场考核,对人员质量、
服务质量、管理水平等方面进行实地了解评估。
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
3.口头答辩:评委会将邀请各级卫生机构的相关人员进行口头答辩,
对考核材料中存在的问题进行解答,并对项目的具体实施情况进行说明。
(二)考核程序
1.考核材料准备:各级卫生机构应按照要求准备好相关考核材料,并
在规定时间内上交评委会进行审查。
2.考核实施:评委会将按照考核计划,对各级卫生机构进行现场考核
和口头答辩。
3.考核结果公示:评委会将根据考核结果,对各级卫生机构和相关人
员的绩效进行评定,并公示评定结果。
4.考核结果反馈:评委会将对各级卫生机构和相关人员的考核结果进
行反馈,指出存在的问题和不足,并提出改进意见和建议。
四、考核结果和奖惩
(一)考核结果
1.优秀:按绩效考核标准,基本公共卫生服务项目绩效达到或超过预
期目标的,评定为优秀。
2.良好:按绩效考核标准,基本公共卫生服务项目绩效稍低于预
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