2025年运输公司总经理安全职责范文 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

运输公司总经理安全职责范文

一、引言

本规章制度旨在明确运输公司总经理的安全职责，确保公司运营过程中的安全

责任得到有效履行，保障员工与客户的人身安全和财产安全。

二、总经理安全职责

1.订立安全管理制度

总经理负责订立和完善公司的安全管理制度，确保其能够有效运行，并常常对

其进行评估和修订。制度内容包括但不限于：公司安全政策、安全目标、风险评估

与管理、不安全防备与掌控、安全培训与教育等。

2.建立安全责任制

总经理应建立并推行安全责任制，明确各部门和岗位的安全责任，确保责任落

实到位。公司内部各级管理人员应积极参加，并对本身所负责的部门/岗位的安全

进行有效的管理和监督。

3.组织安全培训与教育

总经理负责组织和推行安全培训与教育工作，确保公司全体员工能够了解和把

握安全学问、技能和紧急处置措施，并定期进行安全演练和应急演练。

4.建立安全风险评估机制

总经理应建立安全风险评估机制，定期进行公司内外部运营风险的评估，并依

据评估结果订立相应的风险掌控措施。同时，总经理也负责落实风险掌控措施，确

保有针对性的措施得到有效执行。

5.引导应急处理工作

总经理需要对应急处理工作予以明确引导，包括但不限于订立应急预案、组织

应急演练、协调应急资源等。总经理还需确保公司内部的应急机制得到有效运行，

适时处置突发事件，保障人员安全和财产安全。

6.推行安全考核制度

总经理应推行安全考核制度，确保各级管理人员和员工都能够依照制度规定履

行安全职责。考核内容包括但不限于：安全制度的执行情况、员工安全学问技能的

把握情况、安全事故的报告和调查处理、风险掌控措施的执行情况等。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

7.加强与相关部门的沟通与合作

总经理需与公司其他部门及相关部门保持紧密沟通与合作，特别是安全、生产、

维护、人力资源等相关部门。通过有效的沟通与合作，共同订立并实施各项安全管

理相关制度和规定，提高公司整体安全管理水平。

三、考核标准

1.安全管理制度的完善程度

考核内容：-订立并修订安全管理制度的适时性和有效性-相关员工对制度的

理解和执行情况-制度执行过程中的持续改进措施

2.安全责任制的落实情况

考核内容：-各部门和岗位的安全责任明确度和可操作性-各级管理人员对安

全责任的履行情况-安全责任制在日常工作中的执行有效性和监督情况

3.安全培训与教育的开展情况

考核内容：-安全培训和教育计划的订立与实施-员工对安全学问、技能和处

置措施的把握情况-安全培训和教育效果的评估和改进措施

4.安全风险评估机制的运行情况

考核内容：-安全风险评估的适时性和全面性-风险掌控措施的订立适时性和

有效性-风险掌控措施的执行和效果评估情况

5.应急处理工作的引导和落实情况

考核内容：-应急预案的编制和完善-应急演练和应急处置情况的评估-公司内

部应急机制的运行效果和改进情况

6.安全考核制度的执行情况

考核内容：-各级管理人员对安全考核制度的执行情况-安全考核结果的反馈

和改进措施-安全考核制度在促进安全管理水平提升方面的有效性

7.与相关部门的沟通与合作情况

考核内容：-与安全、生产