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施工定额管理根底知识

主要内容：一、施工定额的根本概念二、施工定额在企业管理中的作用三、施工定额在企业外部竞争中的作用四、施工定额应用例题。

一、施工定额的根本概念施工定额，是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的局部组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的根底。

一、施工定额的根本概念1、劳动定额的根本概念劳动定额是在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。2、施工机械台班定额根本概念施工机械台班消耗定额〔机械定额〕：是指某种机械在合理的劳动组织、生产组织与合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间〔必要的台班数量〕的限额，或在一定的作业时间〔台班〕内所生产的合格产品的数量的限额。

一、施工定额的根本概念3、材料消耗定额根本概念：材料消耗定额是指在合理的劳动组织、生产组织和合理使用材料、机械设备条件下，完成单位合格产品〔或完成合格的单位工程量〕所必须消耗的一定品种规格的材料数量的限额。

二、施工定额在企业管理中的作用它的直接作用主要有两条：一是组织生产；二是组织分配

二、施工定额在企业管理中的作用1、施工定额是方案管理的一项重要依据，可以用来编制施工组织设计，合理组织工程施工。例如：工程中标后，方案某工种生产工人需要量，可依据企业施工定额该工种劳动定额工日总量，结合方案施工日进行计算。

即：某工种生产工人需要量=∑〔工序单位工程某工种工日定额×方案工程量〕／方案施工工日×方案期某工种工人的工日利用率

二、施工定额在企业管理中的作用2、施工定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段劳动生产率的表示方法主要有：

二、施工定额在企业管理中的作用3、施工定额是施工工程部或工程处向机组〔班组〕签发施工任务书和限额领科单的依据。4、施工定额是企业实行经济核算的工具和手段。5、施工定额能够较为准确地表达施工企业的实际管理水平和施工水平。6、企业施工定额的建立和运用可以培养企业管理人才。

三、施工定额在企业外部竞争中的作用施工定额是是编制预算定额的根底。在预算定额的编制过程中，施工定额的劳动、机械、材料消耗的数量标准，是计算预算定额中劳动、机械、材料消耗数量标准的重要依据。预算定额就是工程造价。比方一个单项工程国内平均施工水平消耗是100个人工工日，企业内施工定额是50个工工日，那么我们预算定额可以在50-100之间运作，运作的空间越大企业竞争力就越强。

四、施工定额应用例题。例题提供某单项工程量及施工工序定额。要求根据工期进行施工组织方案；要求利用现有资源预测工期；要求根据价格预测本钱；要求测量劳动生产率。

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