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物业公司环境主管工作总结7篇

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一、工作概述

在过去的一年中，作为物业公司环境主管，我在公司领导的指导下，紧紧围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作。通过全体环境部门的共同努力，取得了显著的成绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。

二、具体工作内容及成效

1.绿化环境管理

在绿化环境管理方面，我们严格按照公司要求进行规划、设计、施工和维护。在过去的一年中，我们完成了多项绿化工程，包括公园、广场、道路等公共区域的绿化美化工作。通过我们的努力，小区的绿化率得到了显著提升，为业主提供了优美、舒适的生活环境。

2.保洁管理

在保洁管理方面，我们制定了一系列严格的保洁标准和流程，确保公共区域的卫生状况达到高标准。我们加强了对保洁人员的培训和管理，提高了他们的服务质量。同时，我们还引进了先进的清洁设备和技术，提高了清洁效率，为业主创造了干净整洁的生活环境。

3.公共设施维护

公共设施是小区生活环境的重要组成部分，我们非常重视公共设施的日常维护和保养。在过去的一年中，我们及时维修了损坏的设施，定期巡检，确保公共设施的正常运行。同时，我们还根据业主的建议和需求，对部分设施进行了升级改造，提高了小区的整体品质。

4.环保宣传与教育

为了提高业主的环保意识，我们积极开展环保宣传和教育活动。我们通过悬挂标语、发放宣传资料、举办环保知识讲座等方式，向业主普及环保知识，引导他们树立绿色低碳的生活方式。

5.团队建设与管理

在团队建设方面，我们注重培养团队精神，加强内部沟通与合作。在人员管理方面，我们实行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。同时，我们还关注员工的成长与发展，为他们提供培训和学习机会，打造一支高素质、专业化的环境管理队伍。

三、工作亮点与特色

1.创新绿化设计

在绿化环境管理方面，我们注重创新，根据小区的特点和业主的需求，设计出具有特色的绿化方案。例如，我们在部分区域种植了季节性花卉，为小区增添了色彩和活力。

2.智能化管理系统

我们引进了先进的智能化管理系统，实现了对环境、设施等信息的实时监控和管理。通过数据分析，我们能够及时发现问题并采取措施，提高了管理效率和服务质量。

3.环保公益活动

我们积极组织环保公益活动，如垃圾分类宣传、环保志愿者活动等，增强了业主的环保意识和参与度，营造了浓厚的环保氛围。

四、工作不足与反思

1.沟通能力有待提高

在工作中，我意识到自己的沟通能力还有待提高。在今后的工作中，我将加强与上级、同事和业主的沟通，提高协作效率。

2.数据分析能力待加强

虽然我们已经引进了智能化管理系统，但我在数据分析方面的能力还有待加强。今后，我将学习更多的数据分析知识，更好地利用数据来优化管理。

五、未来工作计划

1.加强绿化建设，提高小区绿化率，打造绿色生态小区。

2.深化保洁管理，提高服务质量，为业主创造舒适的生活环境。

3.加强公共设施维护，确保设施正常运行，提升小区品质。

4.加大环保宣传力度，提高业主环保意识，共同构建绿色环保社区。

5.加强团队建设，提高员工素质，打造专业化、高效的环境管理团队。

六、总结

过去的一年中，我在公司领导的指导和支持下，带领环境部门全体同事，取得了显著的成绩。但我也意识到自己在沟通和数据分析方面还有待提高。在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

篇2

一、背景

作为物业公司环境主管，我在过去一年中肩负着公司环境卫生管理的重要职责。在这一年里，我带领团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并展望未来发展方向。

二、工作内容及成果

1.环境卫生监管

作为环境主管，我深知环境卫生对于物业公司的重要性。在过去一年中，我严格执行公司环境卫生管理制度，确保各项环境卫生工作得到落实。

（1）制定环境卫生工作计划，并组织实施。根据公司发展需求，结合实际情况，制定了一系列环境卫生工作计划，包括定期清扫、绿化养护、垃圾分类处理等。同时，确保各项计划得到有效实施，提高环境管理水平。

（2）加强巡查力度，及时发现并解决问题。组织团队成员定期对小区、写字楼等区域进行巡查，发现问题及时整改。针对卫生死角、乱堆乱放等问题，制定了专项整治方案，取得了良好效果。

（3）推广环保意识，提高居民素质。组织开展了多场环保宣传活动，如垃圾分类知识讲座、环保公益活动等，提高居民环保意识，形成良好的环保氛围。

2.团队建设与管理

作为环境主管，我注重团队建设与管