- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
2025年生产技术科主任工程师岗位责任制
1、贯彻执行各项技术政策和安全技术措施。
2、参加编制矿井长远规划、年度计划、按季、月排出采、掘工作
面衔接安排,发现问题及时进行解决,对重大安全技术问题提出意见
和措施。
3、组织并参加单项设计,施工方案,工作面作业规程和各项安全
技术组织措施的会审。
4、负责组织编制采区和工作面设计并组织有关人员会审。
5、负责组织全矿各专业作业规程、措施的会审、复查。
6、不断改进巷道布置,合理开拓部署,提高采区回收率。
7、组织推广新材料、新设备、新工艺、新技术。
8、经常深入现场,搞好现场管理和质量标准化工作。
9、协助抓好技术人员的业务保安学习和重大技术问题的研
究。
2024年生产技术科主任工程师岗位责任制(二)
一、岗位背景及职责要求
随着科技的不断进步和产业的发展,生产技术科主任工程师的岗
位也变得越来越重要。生产技术科主任工程师是企业生产部门的技术
骨干和领导者,需要具备一定的专业知识和管理能力。以下是2024年
生产技术科主任工程师岗位的职责要求:
1.具备扎实的专业知识和技术能力,能够独立负责生产技术工
作,包括生产流程设计、设备选型、技术改进等,并能够解决生产过
程中的技术问题。
第1页共4页
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
2.能够制定和落实生产技术目标和计划,根据市场需求和公司战
略,制定科学合理的生产技术策略,提高生产效率和产品质量。
3.能够组织和协调生产技术团队的工作,培养和发展团队成员的
技术能力,构建高效的团队合作机制。
4.能够与其他部门进行紧密合作,包括供应链管理、销售团队、
品质管理等,协同解决生产过程中的问题,确保生产任务的完成。
5.能够进行技术研究和创新,关注行业必威体育精装版动态和发展趋势,提
出生产工艺改进和创新方案,为企业的可持续发展提供技术支持。
6.能够进行生产数据的统计和分析,监控生产过程的关键指标,
发现问题并及时做出调整,确保生产计划的顺利执行。
7.能够制定和执行相关的质量管理体系和生产工艺规范,确保产
品质量符合国家标准和客户要求。
8.能够进行现场管理和安全管理,确保生产过程的安全和环境保
护,预防和处理事故和突发事件。
9.能够进行团队管理和人才培养,建立科学合理的人员绩效考核
和培训机制,激励团队成员的工作热情和创造力。
10.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地与上级领
导、同事和下属进行沟通和协调,解决问题和处理冲突。
二、岗位绩效考核指标
为了确保岗位责任的履行和工作效率的提升,对生产技术科主任
工程师进行绩效考核是必要的。以下是2024年生产技术科主任工程师
岗位绩效考核的指标:
1.生产效率指标:包括生产任务的完成情况、生产周期的缩短、
生产成本的降低等。
第2页共4页
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
2.产品质量指标:包括产品合格率、客户投诉率、质量事故等。
您可能关注的文档
最近下载
- 中国通讯电缆行业市场前景预测及投资战略研究报告.docx
- 国网公司科技项目可行性研究报告.docx
- 2024年芜湖职业技术学院单招职业适应性测试题库新版.docx
- 2024届高考语文复习:(议论文、小说、古诗词、修辞手法等答题规范)课件.pptx
- 1.广东省高职院校高水平专业群建设项目申报书(计算机应用技术专业群).doc VIP
- 预算绩效评价工作方案.docx VIP
- 人力资源管理概论第5版全套PPT课件-人大董克用.pptx VIP
- 2025年中国财富管理市场供需现状及投资战略研究报告.docx
- 2024年加油站岗位工作人员安全知识考试题(含答案).pdf
- 【校本课程教材】物理学史教材.pdf
文档评论(0)