非机动车道、人行道与路缘石.ppt

*（二）全球化采购流程1．全球化采购的障碍2．全球采购的流程（1）选择首先进行全球采购的物品（2）获取有关全球采购的信息（3）评价供应商（4）签订合同*二、准时制（JIT）采购JIT采购，也称准时化采购（JustInTimePurchasing），是一种完全以满足需求为依据的采购方法。企业实施JIT采购可以大幅度减少库存，使得库存趋近零库存，又缩短采购时间，节约了采购过程所需资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的竞争能力。它是一种比较科学、比较理想的采购模式。准时制采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。《道路勘测设计》第三节非机动车道、人行道与路缘石非机动车道是专供自行车、三轮车、平板车及兽力车等行驶的车道。非机动车道的单一车道宽度，是根据车身宽度和车身两侧所需的横向安全距离而定。据调查，各种非机动车特性及所需车道宽度如表4-4所示。返回上一页下一页退出一、非机动车道各种非机动车特性及所需车道宽度表4-4返回上一页下一页退出车辆种类自行车三轮车人行道人行横道人行天桥人行地道车站码头人行天桥、人行地道板车畜力车长（m）1.933.403.704.20宽（m）0.61.251.501.70高（m）2.252.252.52.50单车道最小宽度（m）1.02.02.02.5单车道通行能力（辆/小时）1000~1200800~10001800~21002000~24001800~20001440~16401400所需车道宽度（m）3.53(2)最小净高（m）2.502.502.52.52.52.5自行车道的标准宽度返回上一页下一页退出图4-11自行车的通行净空图4-12自行车道的标准宽度二、人行道人行道主要是供行人步行之用，同时也是植树、立杆的场地，其它地下空间还可埋设管线等。（一）人行道宽度人行道宽度包括行人步行街道宽度和种植带、设施带的宽度。1、步行道宽度步行道宽度必须满足行人通行的安全和顺畅，可由下式计算返回上一页下一页退出式中：ωp——步行道宽度（m）；NW——人行道高峰小时流量（人/h）；NWL——1m宽步行道的设计通行能力（人/h.m）*第一节企业采购概述

一、企业采购概念、分类及方法（一）企业采购概念采购是企业经济活动的主要组成部分。传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中；二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的转移；后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。*（二）采购分类及方法1．招标采购2．询价采购3．比价采购4．议价采购5．定价收购6．公开市场采购*二、企业采购部门的建立、工作目标与工作事项描述（一）采购部门的建立1．按物品类别建立2．按采购地区建立3．按采购价值或重要性建立4．按采购过程建立5．混合式的建立*（二）采购部门的职责和任务1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高物资质量；3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；4．建立可靠、最优的供应配套体系；5．利用供应商的专业优势，积极参与产品或开发；6．建立并维护本企业、本公司的良好形象；7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。*（三）工作事项描述1．制定采购战略；2．编制采购计划；3．进行采购预算；4．确定采购方式；5．进行采购管理；6．采购招投标管理；7．采购认证管理；8．采购绩效管理。*三、企业采购的原则（一）以需定进的原则。（二）注重质量原则。（三）资金安全原则。（四）经济核算原则。（五）信守合同原则。*四、企业采购实施的基本步骤与流程（一）企业采购的基本步骤1．确认需求2．需求说明3．选择可能的供应来源4．适宜价格的决定5．订单安排6．订单追踪与