2025年公司绩效考核管理方案 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年公司绩效考核管理方案

一、背景

绩效考核是一种对员工工作表现和绩效进行评估、激励和管

理的重要手段。通过科学的绩效考核，可以提高员工工作的规范

性和效率性，促进员工的发展和激励潜力的释放，进而为公司的

持续发展和竞争力提供有力支持。

二、目标

1.提高整体绩效水平：通过对员工绩效的科学评估和激励，

全面提升公司各部门和个人的绩效水平，实现公司整体绩效的优

化。

2.激励员工发展潜力：通过绩效考核，发现和培养潜力员

工，激励员工不断提升自我能力和业务水平。

3.建立公平公正的激励机制：建立一套公平公正的激励机

制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和归属

感。

三、考核指标

1.公司绩效目标：以公司整体业绩指标作为考核的主要依

据，包括业绩增长、市场份额、利润增长等指标。

2.部门绩效目标：根据各部门的职能和工作重点，制定相应

的绩效目标，包括工作质量、工作效率、成本控制等。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3.个人绩效目标：根据员工的工作职责和能力水平，制定个

人绩效目标，包括任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合

作等。

四、考核方法

1.定期考核：每年设立两次绩效考核时间点，分别为中期考

核和年度考核，以确保绩效评估的连续性和全面性。

2.考核评分：根据绩效指标的达成情况，给予相应的评分，

评分分为五个等级，分别为A、B、C、D和E，A为最高级，E为最

低级。

3.考核方式：考核方式包括绩效评估、自评、互评和面谈

等，其中绩效评估主要由直线主管完成，自评和互评由员工和同

事完成，面谈由主管和员工共同进行。

4.考核结果：考核结果将作为绩效奖励、晋升、岗位调整和

薪资调整等决策的重要依据。

五、激励措施

1.绩效奖励：根据绩效评估结果，设置相应的奖金和福利，

激励绩效优秀的员工，营造积极向上的工作氛围。

2.晋升机会：对绩效优秀的员工，给予相应的晋升机会，并

提供相关培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。

3.岗位调整：根据绩效评估结果，对绩效不佳的员工进行岗

位调整，帮助其找到适合自己的工作岗位。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4.薪资调整：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工进行薪

资调整，激励员工持续提升工作能力和绩效表现。

六、绩效管理流程

1.目标设定：公司、部门和个人根据业务和工作职责设定绩

效目标，明确工作重点和关键指标。

2.绩效记录：直线主管定期记录员工的工作表现和工作成

果，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

3.评估绩效：根据绩效记录和绩效指标，进行绩效评估，确

定每位员工的绩效等级和绩效评分。

4.绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措

施，包括绩效奖金、晋升、岗位调整和薪资调整等。