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医院全成本管理(项目和病种)1609091.pptxVIP

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医院全成本管理

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医院全成本管理的定义成本管理《医院财务制度》第二十六条:成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。成本核算《医院财务制度》第二十八条:成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。医院成本核算应与会计核算结果相一致。核算范围包括科室成本、项目成本和病种成本的全成本

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为什么要进行医院全成本管理医院面临的形势BECDA药品零差价医疗制度改革医疗保险制度的改革新会计制度要求财政补助急剧减少外资、合资、股份制等各种所有制形式医院的进入,营利和非营利性的分类管理,将医院推向了市场的最前沿,和企业一样面临生存危机大病统筹、费用包干,要求合理用药

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如何进行医院全成本管理三、实现全成本管理的方法和理论一、医院成本控制的现状及存在的问题二、明确医院全成本管理的目的

如何进行医院全成本管理一、医院成本控制现状及存在的问题缺乏科学有效的成本控制和核算方法内部管理缺乏必要的约束机制绩效考核与分配制度设计不合理缺乏有效的管理应用工具1234

如何进行医院全成本管理内部管理缺乏必要的约束机制1运营费用逐年增加业务开展需要而增加的必要开支?还是由于管理缺位而造成的资源浪费?内部控制乏力内部管理混乱

如何进行医院全成本管理绩效考核与分配制度设计不合理2按收入提成片面追求经济利益盲目引进医疗设备增加治疗手段伤不起!生不起了病不起了

如何进行医院全成本管理缺乏科学有效的成本控制和核算方法3与真实成本存在较大的差异不能真正反映出医院的成本状况和经营成果不能作为政府制定补偿政策和宏观卫生调控政策的依据为了计算奖金分配而自行制定对医院业务活动中的收支情况记载只能作为其个体核算结果现行的成本核算方法

如何进行医院全成本管理缺乏有效的管理应用工具添加标题14添加标题2缺乏有效的经济管理应用工具添加标题3造成医院竞争能力不强,无法应对市场经济环境下对医院快速应变,高效率运转的要求添加标题4很难发现问题根源,及时制定解决问题的方案添加标题5无法及时获得医院运营过程中,准确的经济信息反馈添加标题6

如何进行医院全成本管理二、明确医院全成本管理的目的保证医疗服务质量降底医疗成本减少资源浪费提高医院竞争力

如何进行医院全成本管理三、实现全成本管理的理论和方法提出成本控制措施3.进行成本分析,找出问题2.做好成本核算的基础工作1.

如何进行医院全成本管理成本管理的过程成本核算成本分析发现问题制定成本控制措施优化成本核算方法精益求精

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22科室成本核算定义《医院财务制度》第三十条:是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配,计算出科室成本的过程。步骤第一步:核算单元确定第二步:成本归集第三步:成本分摊第四步:成本报表

临床服务类门诊科室、住院科室等医疗技术类放射、超声、检验、血库、手术、麻醉、药事、实验室、营养食堂等科室医疗辅助类动力、消毒供应、病案、材料库房、门诊挂号收费、住院结算等核算科室行政后勤类行政、后勤、科教管理等科室科室成本核算核算单元确定

科室成本核算直接归集公摊费用成本归集财务软件需要具备分科核算功能严格区分医疗业务成本与管理费用分摊系数

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成本归集-凭证接口支持多种数据源支持从EXCEL表格读取数据,并支持交叉表数据转换支持从SqlServerOracle数据库中获取数据会计分录对应关系可自由定义可以通过一个或多个数据列来判断借贷方的科目可以将多个数据表合并生成一张凭证

成本归集-凭证接口对数据格

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