2025年合理化建议书(合集15篇) .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2025年合理化建议书(合集15篇)

合理化建议书1

一、人本治理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、知识本领、社交本

领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄

别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益

好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，各人失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议

要鼎力大举倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥各人的客户关系或营销手

段，鼓舞各人主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节俭的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过

的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费

用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将

节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的

习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大

的公司都这么要求青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！员工)。

四、进行公开的奖励和惩处。

鼓舞措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如

果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的开展蓝图也无从谈起。公司

领导应当不断地该批评的批评，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，因为典范的力量

是无穷的。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公

司不理解任何关于任务未告竣的借口。

目前公司大局部员工的工作状态尚停留在;要我做什么的意识阶段，而不是;我要做什

么，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作

任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，

目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是

如果没有告竣公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的

员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。

如果职责的气氛不够浓，各人遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很

少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补

救措施，今后应如何防止。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能

得到切实地提升，所以公司的治理层不应当理解理由和借口，青春由磨砺而出彩，人生因奋

斗而升华！这样造成员工职责意识的淡薄。

合理化建议书2

1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须

开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等

电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写

字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问

题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做