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行政人事年终工作小结范文8篇

篇1

时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，我在行政人事岗位上也已经度过了一年。回顾这一年，我收获了许多，也成长了许多。在此，我对这一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地找出自己的不足，为下一年的工作提供借鉴和指导。

一、工作内容与成果

1.招聘与录用

在过去的一年中，我参与了公司的多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。通过筛选简历、面试安排以及后续的沟通，我成功为公司引进了一批优秀的人才。同时，我也协助同事完成了新员工的入职培训和工作安排，确保了公司人力资源的顺利接轨。

2.员工关系管理

在日常工作中，我积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和解决。通过建立完善的员工档案和沟通机制，我确保了公司与员工之间的信息畅通，提高了员工满意度和忠诚度。

3.薪酬与绩效管理

在薪酬与绩效管理方面，我严格按照公司规定和流程进行操作，确保了薪酬的公平性和绩效评估的公正性。同时，我也积极与员工沟通，解释薪酬和绩效政策，帮助员工更好地理解公司的激励措施。

4.培训与发展

为了提高员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动，包括新员工培训、在岗培训以及外部培训等。通过这些培训活动，员工们不仅提高了业务技能，还拓宽了视野和思维。

二、工作体会与感悟

1.团队协作的重要性

在过去的工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同完成工作任务。因此，在未来的工作中，我会更加注重团队协作和沟通，充分发挥团队的优势和潜力。

2.不断学习的必要性

行政人事工作涉及到公司的各个方面和层次，需要不断学习和更新知识。只有不断学习，才能更好地适应工作的需要和变化。因此，在未来的工作中，我会继续加强学习，提高自己的专业素养和能力。

3.以人为本的管理理念

作为一名行政人事工作人员，我始终坚持以人为本的管理理念。只有关心员工、尊重员工，才能激发员工的工作热情和创造力。因此，在未来的工作中，我会更加注重员工的需求和感受，以更加人性化的方式管理团队。

三、未来工作计划与展望

1.完善招聘流程

针对公司目前招聘流程中存在的问题和不足，我将进一步完善招聘流程和方法，提高招聘效率和准确性。同时，我也会加强与各部门之间的沟通和协作，确保招聘工作更加顺利地进行。

2.加强员工培训和发展

为了提高员工的业务水平和综合素质，我将继续加强员工培训和发展工作。除了组织更多的培训活动外，我还会与各部门经理密切合作，制定更具针对性的培训计划和发展方案。

3.优化薪酬与绩效体系

针对公司目前薪酬与绩效体系中存在的问题和不足，我将积极与相关部门沟通和协作制定更具竞争力和激励性的薪酬与绩效体系。同时我也会加强与员工的沟通和反馈确保员工对新的薪酬与绩效体系有更好的理解和认同。

4.深化员工关系管理

为了进一步提高员工满意度和忠诚度我将继续深化员工关系管理工作。除了建立健全的员工档案和沟通机制外我还会积极组织团队活动和团建活动增强团队凝聚力和向心力。

总之过去的一年里我收获了许多也成长了许多在未来的工作中我将继续努力提高自己的专业素养和能力为公司的发展贡献更多的力量。

篇2

一、引言

在过去的一年里，我们行政人事部在公司的正确领导和各部门的支持下，积极履行职责，努力提高工作效率，圆满完成了各项工作任务。本文旨在全面回顾和总结过去一年的工作，找出存在的问题和不足，为今后的工作提供借鉴和参考。

二、工作内容概述

1.人员招聘与配置

2.薪酬福利管理

3.培训与绩效考核

4.企业文化与团队建设

5.办公环境与行政管理

6.法律法规与风险管理

三、重点成果

1.人员招聘与配置

（1）完成年度招聘计划，引进优秀人才，优化公司人员结构。

（2）建立人才储备库，为公司发展提供源源不断的人才支持。

（3）推行岗位竞聘制度，实现员工内部晋升通道，提高员工积极性。

2.薪酬福利管理

（1）完善薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩，激励员工努力工作。

（2）定期开展薪酬福利调研，确保公司薪酬福利水平在行业内具有竞争力。

（3）落实员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。

3.培训与绩效考核

（1）制定年度培训计划，开展各类培训课程，提高员工综合素质。

（2）实施绩效考核制度，对员工进行客观评价，激励优秀员工。

（3）建立员工档案，跟踪员工成长情况，为人事决策提供依据。