2025年安全管理办公室考核管理办法(三篇) .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年安全管理办公室考核管理办法

第一章总则

第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办

公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构

建本质安全型企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管

理办法》，特制定本办法。

第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安

全生产基础管理水平。

第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。

第二章检查标准与奖罚

第四条考核标准

考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面

进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。

（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究

责任。

（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日

常安全管理占20分，安全机构建设占15分。

安全基础管理：

1．督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位

安全相关会议精神的落实工作。

2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息

系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提

出处理意见，并严格落实。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

3．监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；

监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的

问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规

定。对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟

踪落实。

4．定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；

每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基

层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。

日常安全管理：

5．参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施

的审核，把好安全关，并监督落实。

6．对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的

问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。

7．经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止三违。

8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出

现安全问题的工作要重点盯防。

安全机构建设：

9．严格按照《安全生产法》配备齐全安全管理人员；安全检查员

培训合格、持证上岗。

10．建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全

例会。

（三）资料管理满分10分。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1．建立三违和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各

种安全活动记录；对发生的事故进行认真统计、分析、总结，提出防

范措施，防止同类事故重复发生。

2．按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。

第五条检查办法

由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照《安管办月

度工作考核表》，对中心所属单位的安管办