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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

安全风险管理办法2025必威体育精装版版

铁路局安全风险管理反思材料

一、高铁技术突出问题：

一是病害检查不到位，整修不及时，AA、A类病害整治不及时或假

签消导致晃车;未按周期检查设备动、静态病害;未执行全项目检查规

定;作业质量不达标或未按规定组织复核;

二是设备病害超临修值，未及时消灭轨监、动(轨)检车、便携仪

等动态病害;

三是进出栅栏门机具、材料数量登记不齐全;

四是故障应急处置文件操作性不强，实用性不高;

五是设备台帐与现场设备不符，对线路大、中修，日常维修等工

作造成影响，不能准确的调整线路状态。

整改措施：

一是认真落实设备动、静态检查周期，严格执行静态全项目检查

并兑现设备检查覆盖率达100%，严格执行线路设备AA、A类病害的整

治期限及复核办法，落实线路病害整治闭环管理。

二是落实作业回检制度;

三是认真落实速铁路线路栅栏管理办法;严禁未按规定登记的人员、

工机具和材料从使用的栅栏门进出。

四是加强一线干部职工的抢险应急能力的培训工作，确保一线人

员具备应急抢险的能力;不定期开展应急抢险演练，努力提高一线干部

职工的快速反应能力。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

五是加强新建、改建工程竣工资料的收集工作;加强与工区、车间

及各业务主管的沟通及时撑握大中修及日常修理作业引起的设备变动

情况;及时更新变动的线桥设备台帐并发给相关部门更新。

二、人力资源科突出问题：

一是制度不执行、作风不扎实，干部管理，督查不到位，体现在

部分干部工作作风不扎实，下到现场不对标落实规章制度，未能发现

问题，未能为沿线班组解决实际问题;

二是包保班组防洪工作落实不到位，20xx年的防洪及班组文件已

下发，要求我段干部必须按文件执行，通过道口检查与防洪点抽查发

现段包保班组防洪工作落实不到位现象;

三是职工劳动纪律执行不好，每次领导添乘、现场检查不难发现

我段职工劳动纪律执行过程中存在差较大差距;

四是职教工作培训质量不达标，个别职工只会说，不会作;岗位练

兵不到位，技术水平差;“工学”矛盾。

一是制订、修改段各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度

化、规范化、科学化的人力资源管理体。

二是在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明

确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责

说明书;合理评价岗位价值。

三是根据段对员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、

指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

四是做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理

方面的相关统计报表和统计报告。

五是做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

六是及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工

作绩效。

三、路桥科突出问题：

一是防护栅栏。1、不按规定登记进出栅栏门;2、防护栅栏长期失

修或破损严重;3、桥梁低矮墩管理不善，失去防护功能，造成闲杂人

员或动物进入铁路线路;4、栅栏上、下、栏片间、栏片与立