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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
绩效考核管理办法15篇
绩效考核管理办法1
第一条目的
为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供
合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围
公司全体员工。
第三条考核分类
一、试用考核
1、新职员一般有三个月的试用期
2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但
试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有
工资。
3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）
以上，公司有权随时予以解聘。
4、试用期的考核
a、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发
给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核
内容”和考核内容中的“自评部分”。
b、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初
核评语。
c、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写
考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同
意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报
请部门主管、行政人事部经理审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别
出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正
考核表》报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。
7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试
用部门可以提前向行政人事部提交报告，经部门主管或行政人事部批
准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
8、考核结果的评定
a、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、
一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低
分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
b、考核结果的评定标准：
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