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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
2025年安全生产费用管理方案
背景
为进一步确保企业安全的生产环境、促进企业高质量发展，制
定2025年安全生产费用管理方案。
目标
将企业安全生产纳入经营管理范畴，增强企业责任感和使命感，
提升管理水平和安全生产意识，规范费用使用，控制费用支出，优
化资金运作，提高资金使用效益。
管理方案
1.安排专人负责安全生产费用的预算编制和执行管理。
2.制定明确的安全生产费用预算，每月进行动态测算，并及时
进行调整。
3.安排专项资金，优先支持企业安全生产相关费用的支付。
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
4.严格控制安全生产费用使用范围，杜绝违规支出和超预算支
出的现象。
5.完善安全生产费用的信息化管理，建立电子文档档案，并定
期对其进行备份和恢复。
6.通过对费用管理的监督和核算，进行费用统计、分析与评价，
并定期向企业领导层进行报告。
结论
通过制定2023年安全生产费用管理方案，可以更好地规范企
业的安全生产费用使用，确保安全生产工作的顺利开展，并提高企
业安全生产的管理水平和资金使用效益。
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