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项目部工作汇报制度

工程部工作汇报制度

工作联系与汇报制度

1目的

为了更好地检查催促公司各项工作的完成落实，在工作中树立务实高效的工作作风，培育团结协作，具有较强的分散力治理团队。特制定本制度。2范围

公司总部各治理职能部门及各工程治理部，应根据本制度规定，建立符合本制度要求的相关工作联系与汇报体系。3治理要求3.1各工程部

3.1.1各工程部应依据公司制度规定，标准内部治理，健全各项内部工作制度，明确岗位工作职责。

3.1.2工程经理应通过状况简报、专题汇报、工作总结等方式，定期向公司总部报告本工程部工作开展状况，以及人员变动状况，准时反映甲方必威体育精装版工作要求（例如：1、生产周会纪要；2、当月合同外工程及回款状况；3、当月甲方的考核及工程部意见；4、额外支出与收入等，以传真形式发回公司工程治理部）。

3.1.3工程部各级治理人员（工程经理、总工、工程治理员、技术专工、安全专工、治理员）应按时仔细完成总部治理职能部门布置的任务。

3.1.4准时报告工作及生活中存在的问题并提出改良意见建议。（后附各工程部月工作汇报时效表）3.2职能治理部门

3.2.1定期组织开展检查，催促工程部提高根底治理水平。3.2.2组织开展工程部员工职业素养教育。3.2.3准时转发和组织学习公司有关治理文件。

3.2.4工程治理部应常常深入基层调查讨论，把握基层工作状况、分析存在的问题，总结基层工作阅历，沟通基层工作阅历，将好的阅历加以推广，并按月给总经理提交（1）工作总结报告；（2）工程部人员流淌状况汇总表；（3）甲方考核及班组考核状况汇总表；（4）其他。4治理内容

4.1各级员工工作汇报对象为本岗位主管上级。

4.2员工请示、工作汇报可以采纳书面形式、电子邮件或口头（电话）形式，如相关工作内容需要形成文字记录的，必需以书面形式提出；工程部经理（及相关治理人员）在****发电有限责任公司工作联系与汇报制度XJGL-20

工程部内解决。如相关工作在工程经理职权限内无法妥当解决，应定期集中向公司相关上级主管职能部门汇报，并填写《工作汇报单》（见附表）。4.3工程部员工请示及工作汇报渠道

①一般员工书面（或口头）汇报班（组）长汇总工程部经理

②工程治理员汇总员工其他非工作范围状况反映工程部经理工程治理部综合治理员整理工程治理部长或其他职能部门

4.4原则上员工请示、汇报不得越级进展；工程部（或部门）内部可以解决的，不允许擅自向更高一级主管领导请示汇报，特别状况不在此列。

4.5总部各职能部门之间、各职能部门与各工程部之间通过《工作联系单》、《人事通知单》等表单或网络途径，传递相关工作内容及要求（包括工作完成日期和质量要求等需回馈信息）。5考核

5.1各工程部治理人员不仔细根据本制度规定履行工作职责的，由公司总部相关职能治理部门提出考核意见，报总经理审批。

5.2工程部相关工作由工程经理对工程治理员及工程部其他治理人员进展检查与考核。5.3工程治理部和人力资源局部别考核工程部相关工作。

5.4总经理对公司各职能部门主管领导的相关工作进展考核。（后附《考核单》）6惩罚

6.1如员工违反上述条款，对工作中消失的状况不准时请示汇报，未造成严峻后果的，视情节赐予10-50元惩罚；

6.2如造成肯定损失的，视损失情节赐予100-300元惩罚；后果严峻或损失巨大的，赐予500元惩罚，或要求经济赔偿乃至追究法律责任。（后附《考核处理单》）7其他

7.1本制度由工程治理部负责监视执行，修改及解释。7.2本制度经总经理批准后生效。

附表1：

各工程部月工作汇报时效表时间每月3日前每月3日前工作内容上月度《先进个人及班组评比名单》上月度《工程部员工考勤》核实部门（责任人）各工程部治理员各工程部治理员***工程部治理员各工程部治理员说明应在要求时限内报告至工程治理部。应在要求时限内报告至工程治理部。应在要求时限内报告至工程治理部。应在要求时限内报告至工程治理部。2

每月10日前工程部《食堂汇总状况》每月15日前各工程部人员定员状况****发电有限责任公司工作联系与汇报制度XJGL-20

每月20日前《谈话制度》反应表各工程部治理员每月20日前工程部人员工资出错状况汇总员工在工程治理部之间流淌状况不定期入职人员去工程事宜安排工程其他收入支出状况各工程部治理员应在要求时限内报