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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
2025年成品出货管理制度
第一章总则
第一条法律法规依据
根据国家相关法律法规的规定，结合本企业实际情况，制定
本成品出货管理制度。
第二条适用范围
本制度适用于所有从本企业出货的成品。包括但不限于公司
生产的产品、代工产品和贸易产品。
第三条定义
1.成品：指本企业生产或经过代工后符合交付出货标准的产
品。
2.出货：指将成品交付给客户或合作伙伴。
3.订单：客户或合作伙伴提出的正式购买申请。
4.合同：成品出货前与客户或合作伙伴签订的正式协议。
第二章成品出货流程
第四条订单接收
1.本企业将建立有效的订单接收机制，确保及时、准确接收
客户或合作伙伴的订单。
2.对于重要客户或合作伙伴的订单，应当进行仔细审查，并
与客户或合作伙伴沟通确认相关细节。
第五条生产计划制定
第1页共5页
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
1.根据订单需求，生产部门应当制定合理的生产计划，并及
时与销售部门协调。
2.生产计划应当充分考虑生产能力、物料供应、人力资源等
因素，并保证按时完成。
第六条材料准备
1.物料采购部门应根据生产计划，提前准备齐全所需材料。
2.物料采购部门应严格按照质量标准采购材料，并对供应商
进行评估，确保材料符合要求。
第七条生产制造
1.生产部门应组织生产制造，按照标准操作规程进行生产。
2.生产过程中应设立质量检验岗位，确保生产出的成品符合
质量标准。
第八条成品检验
1.成品检验部门应对生产出的成品进行全面检验，确保成品
质量符合要求。
2.检验结果应进行详细记录，同时将不合格成品进行处理。
第九条成品包装
1.成品包装部门应对合格的成品进行统一包装，确保包装符
合相关标准。
2.成品包装应注明相关标识、型号、批次等信息，方便追溯
与管理。
第十条成品储存
第2页共5页
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