2025年停车场管理方案必威体育精装版6篇 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

停车场管理方案必威体育精装版6篇

停车场管理方案篇一

为进一步深化我市文明城市创建工作，破解市中心城区“停车难”，合力

治理“停车乱”，持续改善道路交通环境，不断提升绿色出行品质，结合我市

实际，制定本实施方案。

一、总体要求

坚持以人民为中心的发展思想，按照政府引导、市场主导、社会共治、综

合施策的原则和道路畅通、设位规范、停车有序、安全便民的要求，市场化运

营管理，盘活现有停车资源，强化重点区域治理，创新停车科技应用，逐步建

成以“配建停车为主、路外停车为辅、路内停车为补充”的中心城区停车资源

配置格局，实现停车运营市场化、停车秩序规范化、停车收费合理化、停车服

务智能化的目标，有效满足市场主体和人民群众合理停车需求。

二、目标任务

（一）强化停车设施规划

1、编制停车设施专项规划。根据《住房城乡建设部关于印发城市停车设施

规划导则的通知》（建城〔20某某〕129号）“规划人口规模大于50万的城

市，停车位供给总量应控制在机动车保有量的1.1～1.3倍之间”的要求，坚持

停车设施差别供给原则，摸清我市停车矛盾现状，预测未来停车需求，制定城

市停车设施发展目标。结合我市中心城区目前机动车保有量约45万辆（小型汽

车35万辆）且持续递增、停车资源缺口25万个的现状，按照每年新增不少于

5000个停车泊位的标准，科学制定公共停车设施规划和供给标准。

2、落实建筑物停车设施配建标准。加强建设项目管控，严把建设用地规

划、建设工程规划等行政许可关口，严格落实并提高中心城区停车设施的配建

标准，建筑物配建停车设施与主体工程同步设计、同步施工、同步验收和投入

使用，确保新建、扩建、改建的建筑物配足停车设施，并按规定配建电动汽车

充电设施或预留安装空间。

3、最大限度拓展停车空间。结合中心城区停车需求分布和区域场地特点，

科学拓展公共停车空间。在大型商业、医院、车站、学校、游园等城市公共服

第1页共26页

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

务设施附近，统筹规划、新建扩建一批公共免费和收费停车设施。在停车供需

矛盾突出区域，利用城市道路以上区域或边角地带，规划建设一批小微停车场

和立体停车设施。鼓励企事业单位办公场所、居民小区及临街建筑物所有者利

用自有土地和资源建设停车场，允许对外开放并取得相应利益。积极推进立体

停车设施建设，提高地上地下空间利用率。

（二）推动停车设施建设

1、加大停车设施投融资力度。按照“谁投资、谁受益”的原则，鼓励社会

力量投资建设停车场。鼓励单位和个人利用自有场地设置临时停车场、停车泊

位。收回公共停车资源特许经营权，依法依规授权市属城市运营类公司（以下

简称城市运营公司）统一建设和运营。

2、加强专项规划的落实。编制中心城区停车设施专项规划，作为城市停车

设施建设和管理的依据。对已批准确定的停车设施规划，明确项目开工、竣工

时间，细化落实措施，严密组织，抓紧建设，任何单位和个人不得擅自改变使

用性质、缩小使用范围。建立专项规划实施情况评估机制，以年度为时间节

点，评估专项规划落实情况，及时调整工作措施，确保规划项目准时落地。

（三）加强停车秩序整治

1、精准管控路内停车。统筹考虑城市功能布局、城市道路等级、交通流量

特